打造科技团队， 抢占高端市场
随着建筑行业的高速发展，建筑施工标准化、品质化、品牌
化的管理将成为趋势。公司现阶段在施项目 65 个，分布于 13 个
省，项目分散，安全管理人员年轻，公司检查周期长、费用高，
导致安全监管不足。公司为解决在安全管理中面临点多、面广、
量大 、 线长的难题 ， 创新应用 “ 执法仪 +云平台 ” 系统 ， 利用创新
安全管理机制和科技管理手段，有效 地 解决了公司层面对项目监
管不足的难题，统一规范了现场管理标准化，同时也为年轻职员
的技能提升及职业化发展进行引导，助推了现场安全管理。
“ 执法仪 +云平台 ” 系统由执法仪 、 网络云盘及微信平台组成 。
执法仪简单易携，网络平台操作便捷。公司采用重点推进、普及
覆盖的循序渐进模式推广使用执法仪系统。先通过试用摸索，掌
握使用及管理方式，随后选择项目重点推进，完善提升 ， 最终达
到普及覆盖，从整体上加强管控，推动管理水平提高。
公司使用过程中建立了一套 “ 日查 —— 周评 —— 反馈整改 ”
的工作机制，最大限度的发挥平台优势，加强管控。
日查工作由公司总部及项目部共同完成，项目按照公司总部
日查制度要求开展项目的巡查工作，将现场安全生产情况通过执
法仪记录上传至云平台 ， 公司总部专人负责查看各项目上传视频 ，
对发现问题进行分类整理 ， 并及时反馈项目进行整改 。 通过日查 ，
一是督促项目做好日常安全巡查工作，增强管理人员责任心，二
是从公司层面对项目进行监督，强化发现问题的整改落实。
周评工作由公司安全部门联合工程管理部、技术质量部对各
项目本周的生产情况进行分析、评价、评比，对发现的问题及后
续的工作提出指导意见，并将评价 结果在 云 平台 进行 公示 ，项目
针对评价 提出 的 问题 组织进行 整改 。 通过周评公司总部能更好掌
握整体的安全生产情况，调整后续工作，同时让各项目之间相互
比拼追赶，提升公司总体管理水平。
通过日查、周评，各项目按公司总部要求时间节点将现场整
改情况及后续的工作调整反馈至公司总部，公司总部进行复查指
导，公司、项目形成互动，此举一是加强两层级之间的沟通，二
是更好的指导现场安全管理人员 。 尤其是年轻一代，通过发现其
工作不足、针对指导改进、后续工作反馈，以提高其职业技能，
加快成长。
“ 执法仪 +云平台 ” 式安全管理系统相较传统管理模式具有投
入低、见效快、操作便捷等优势。从 2016 年平台投入使用至今 ，
云平台已上传项目巡查记录 650G ，约 13000 分钟，发现并 督促整
改 隐患 706 条。安全科技化的深度应用，极大提升了公司的创优
工作成效，带动了公司对高端市场的抢占。 2016 年公司通过验收
安全文明创优 17 项 ， 其中国家绿色示范工地 1 项 ， 省部级文明工
地 7 项，地市级 9 项，成功举办市级观摩工地 2 项。公司在获得
良好声誉的同时，也斩获了一批优质项目，先后签订了泸州二桥
项目、青城国际疗养度假酒店项目、成德南高速公路槐树互通至
遂西高速公路西充西互通连接线公路工程等项目，共计合同额 达
35 亿元。
未来 ， 公司将继续深入开展安全生产管理机制的探索与创新 ，
以 “ 中国建筑安全科技五化 ” 为指导，加强安全管理及科技创新
应用 ， 以科技手段强化项目管理 ， 建立 强势 团 队 ， 抢占高端市场 。
（梁元锋）
项目管理文集-打造科技团队，抢占高端市场.pdf
