2021中建管理成果-司法类工程总承包项目全过程设计管理要点.pdf

司法类工程总承包项目全过程设计管理要点 徐浩、郭庆生、王涛、闫红军、钟绪超、高霞 中建一局 二公司 【摘要】 鉴于 EPC 总承包模式的优点，司法类项目越来越多的采用 EPC 总承包模式。司法 类建筑属于行政建筑，设计成果需经司法系统内部、建设相关政府部门审核审批，各阶段设 计成果的好坏，直接关系到整个项目的进度，所以需要加强在设计全过程的管理工作。基于 此，本文就对司法类工程总承包项目设计管理要点进行探讨，给总承包管理单位提供一些思 路。 关键词： 司法类；EPC 总承包；全过程；设计管理 1司法类项目特点及全过程设计管理意义 司法类项目建设单位为司法部门，内部人员多为司法行业专家，对工程建设 相关领域接触较少，建设单位多通过建设工程咨询管理单位进行设计施工管理。 建设工程咨询管理单位一般只对设计成果进行初步审核，设计成果需司法系统内 部汇报通过后再报建设相关部门审核审批。建设工程咨询管理单位和建设单位对 设计流程不熟悉，对设计工作开展缺乏前瞻性，加之司法建筑不同于常规建筑， 图纸设计难度较大，设计各阶段成果的取得流程较长，故设计周期远大于合同计 划周期，总承包方在项目成本、整体工期方面面临较大风险。鉴于司法类项目的 上述特点，需要重点加强在项目设计上的管理工作，促使设计各阶段的设计成果 满足多方的要求，同时为项目获得较大的经济效益。下面笔者就结合我司履约的 丰都县人民法院审判法庭项目对司法类项目设计管理工作在各个阶段的要点内 容进行探讨。 2全过程设计管理 本项目为县级人民法院审判法庭项目，地上五层、地下一层，属于中型建筑。 项目位于政府统一规划地块内，此地块南北高差20m，东西高差30m，为拟建公 安局、检察院、法院三家共用。法院项目采用施工单位牵头的EPC总承包模式， 公安局和检察院采用传统的设计、施工平行发包模式。 2.1项目设计管理重难点分析 2.1.1设计成果审核审批，流程长、周期长。本项目建设单位为基层人民法222 院，方案设计、初设图、初设概算、施工图等设计成果需经县人民法院内部、重 庆市高级人民法院各系统过会通过后再报建设相关部门审核审批，流程长、周期 长。对此，我项目主要通过建立周例会（视频）、月度例会以及阶段性会议（现 场），及时向建设单位反馈进度、提前列出需要协调的事项，尽量缩短相应时间。 2.1.2项目品质要求高且原则上不能超概算。项目整体上要求庄严大气、适 用，对此，项目在保证司法业务开展所需的空间组合、功