与业主谋“双赢”
——定额下浮类EPC住宅项目施工图设计管理
李坤 苟雪
中建一局 建设发展公 ˾
【摘要】
成都金牛人才公寓项目在施工图设计管理阶段，以设计管理助力项目高收益和高
质量履约为初衷，通过合理的限额划分，择选利于成本、质量、工期、安全的设计方案，最
大限度满足业主与总承包单位的共同需求，达到“双赢”的目的，提升品牌形象，赢得客户
信赖，助力市场开拓。
关键词：
定额下浮 £»施工图设计管理 £»限额划分 £»双赢
1引言
近年来，建筑施工行业土建材料价格逐渐透明，住宅类项目收益普遍偏低，
如何在这种情况下，通过限额设计管理，在定额下浮的EPC管理模式下，谋求收
益，打造品牌，开拓市场，与业主单位达到双赢的目的？
2项目实施背景
2.1项目概况
成都金牛人才公寓项目位于四川省成都市金牛区，建筑面积约20万平方米，
包含高层9栋（16~30层）、洋房7栋（6层/10层）、叠拼6栋（5层）。项目的
招标控制价为10亿，费率下浮4.8%中标，付款方式为节点付款，采用EPC工程
总承包模式（施工单位为联合体牵头单位），施工范围为全专业（自来水、燃气
除外）。业主单位为成都城投置地(集团)有限公司，业主单位属性为成都市政府
平台公司，本项目为成都市人才新政建设配套政策性商品住宅，是甲方最新代
3.0标准化精装试点定标工程，拟打造成都北部现代化公园式住宅，品质要求较
高。
2.2项目风险识别
本项目的风险点代表了该类项目的风险，大致有如下几点。
2.2.1不得超概
这是本项目的核心风险，施工图设计以不超过控制价为基准。38
2.2.2明确范围边界
本项目招标时设计方案已经经过专委会确定，且考虑当地政策约束，不得出
现方案及政策允许范围外的设计，保证图纸顺利过审。
2.2.3把握零变风险
合同明确提出除甲方要求的功能性变更外，所有的因设计管理问题发生的变
更带来成本增加的，该部分费用由联合体单位共同承担，因此需要总承包单位确
保项目设计管理阶段的施工图质量。
2.2.4严控招采时限
为确保施工图的质量和限额划分的精确性，在设计阶段，既要确定电梯、柴
发、装饰、幕墙、燃气、人防等各类工程设备品牌、材料规格参数等，辅助定额
设计。
2.2.5首次资源配置
与施工总承包模式不同的是，EPC项目中标后的1~3个月是设计成果的关键
输出期，需配备足够的具备专业设计管理能力的商务和技术人员，从而保证项目
限额设计的进度及成果质量。
2.2.6满足功能需求
项目限额设计需确保各专业的融合，满足政府部门的审图要求和小业
2021中建管理成果-与业主谋“双赢” ——定额下浮类 EPC 住宅项目施工图设计管理.pdf
