装饰EPC项目设计管理及深化设计优化要点
姚立宝
中建一局装饰公司
【摘要】
装饰公司作为专业公司，EPC项目以装饰或改造EPC项目为主，项目工期短，工
作面大，与总包EPC项目有较大区别。因此EPC设计管理方法与总包单位也会有所不同。
装饰公司下设设计院，公司项目的施工图深化工作基本都由设计院完成，在图纸深化过
程中，积累了大量的专利、工法及细部节点图。设计院对方案及施工图的优化工作，为项目
部在质量控制、成本控制、创优等多方面提供了有力的保障与支撑。
关键词
：装饰 EPC£»设计管理 £»深化设计优化
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引言
装饰专业作为建筑行业的末端专业，面积大、工期短，需多区域同时展开施
工，因此，跨专业的协调配合工作至关重要。石材、铝板、幕墙、木饰面等面层
材料都需要很长的加工周期，对工期管理提出了更高的要求。而EPC项目多数为
固定总价合同，因此，图纸的深化标准则变得很高，越精细则越有利于现场的下
料及作业。
基于装饰工程的专业特点，装饰公司成立设计院及EPC设计管理部，对EPC
项目进行专项管理，设计院在完成深化设计及驻场设计的同时，对细部节点工艺
做法做了很多优化工作，大大便利了现场施工。
本文从设计管理及细部节点的设计优化两方面展开说明。
2EPC项目设计管理工作内容
2.1策划阶段管理
项目部设计专员根据业主需求和项目合同条款等情况，编制设计任务书、交
付标准，并交由EPC设计管理部存档。
项目部明确界定设计方与项目部管理职责与分工，确定项目设计管理流程，
配备相应资源。
项目部设计专员组织开展策划会，制定设计与建造、招采、成本策略，确
保设计成果符合要求，实现设计创效的目标。254
项目部设计专员编制项目设计总进度计划和里程碑节点计划，并上报EPC
设计管理部。
2.2设计阶段管理
2.2.1方案、初设阶段管
（1）设计开展前，项目部设计专员组织设计方及各专业设计分包单位共同
编制项目《设计需求文件清单》。如果为总包管理下的装饰EPC项目，则包含设
计合同，建筑、结构等各专业图纸，设计需求等；如果为独立的装饰或改造EPC
项目，则还需要《项目建议书》、《项目可行性研究报告》等。
（2）项目部设计专员根据总体进度计划规定设计方提交成果的具体时间节
点，制定设计进度计划。并与装饰公司设计院配合，明确各部分的设计深度要求，
如：墙面、顶面、地面、卫生间等，具体可参考《装饰深化设计技术研究成果》。
编制设计成果文件报审管理流程，包含管理流程中各相关方的职责，并汇总成本
2021中建管理成果-装饰 EPC 项目设计管理及深化设计优化要点.pdf
