住宅EPC项目精益建造实施策划
张宇 徐胜宗 刘涛 安凯 邓莉兰 蒋斯粟
中建一局 华南公司
【摘要】
安居凤凰苑项目作为华南公司精益建造体系试点项目与重点项目，将 EPC 模式与
精益建造有机融合，在项目精益建造策划过程中不断探索。本文主要通过分析项目定位、及
基于 EPC 模式、楼层高等特点，列举策划精益建造实施保障措施的主要内容：包括创造内外
部统一条件、各阶段搭建合理体系、建立机制等。同时简述在快速建造、本质安全建造等七
个精益建造体系策划的要点，并引出各体系方面目前取得的部分设计优化的成果，希望能对
其他项目提供一些借鉴意义。
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1引言
1.1项目定位
1.1.1社会层面
安居凤凰苑项目作为深圳市人才住房，其包含3600余套人才住房及4万余
平米配套商业等服务用房。本项目是深圳市重大建设项目，项目建成后能够有效
地提升地域价值，汇聚周边人气，实现人才安居。
1.1.2企业层面
安居凤凰苑项目作为华南公司承接的深圳市人才安居集团首个项目，人才安
居集团作为潜在的大客户。项目的履约品质对于华南公司开拓市场以及可持续发
展具有重要意义。
1.1.3项目层面
安居凤凰苑项目总建筑面积为44.5万㎡，包含9栋超高层塔楼，其中最高
高度为199.7m（65层）。项目采用EPC模式、装配式结构。希望通过本项目精益
建造实施落地，促进项目完美履约，积累先进管理经验，培养精益建造理念人才，
为后续新承接项目打下基础。
1.2项目特点
1.2.1基于EPC模式
EPC（EngineeringProcurementConstruction）设计采购施工一体化，是
工程总承包的主要模式，工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位41P
签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工和试运行等实行全过程的承包，并
对工程的质量、安全、进度和造价等全面负责的承包方式。
精益建造核心思想的两个重要支柱是消除浪费与创造价值，两大支柱缺一不
可，在常规施工总承包项目两者很难兼得或受其管理模式所限难以作为。本项目
基于EPC模式，在项目立项、报批报建、设计方案等方面介入更早，拥有较高的
自由度与权力为同时实现两者提供了较大的便利性与可能性。
1.2.2承包范围齐全
（1）报批报建：施工及设计报建（施工图）。
（2）设计工作：土建、机电及各专业设计。
（3）机电设备全专业。
（4）土建工程。
1.2.3结构高大、复杂
（1）超高层结构：包括2栋100米公寓、2栋150米住宅、5栋200米住宅。
（2）结构复杂：包括100米高空中连廊
2021中建管理成果-住宅 EPC 项目精益建造实施策划.pdf
