专业分包视角下 EPC总分包协同管理
朱吉驰
中建一局 安装公司
【摘要】依据当今医院 EPC工程分包管理的情况和存在的问题，本文将从专业分包视角下探
析总分包协同管理的模式下的现状及存在的问题，详细介绍专业分包合同模式及总分包协同
管理存在的问题及解决方法并提出一些新的思路和管理建议。
关键词：医院EPC工程；总分包协同管理 £»问题；策略
1 引言
随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，建设项目的规模越来越大内容越来
越复杂，要求越来越高 ，涉及面越来越广 ，推行EPC项目总承包模式已是大势所
趋。在EPC整个项目的实施过程中，往往会有多家专业分包商共同协作，及各专
业分包与总包的协作配合。因此对分包的科学、有效管理是 EPC项目成功的基础。
本文按时间顺序总结了专业分包与 EPC总承包之间的协同管理及问题分析。
2 EPC总承包模式下专业分包的现状及问题
哈尔滨利民医院项目是以工程总承包 方牵头负责 ,专业分包 负责专业工程、
劳务分包提供劳力的管理体系。这种管理结构型式是当 前适应有形建筑市场体制
下的价值规律的调控和杠杆作用，使有限的工程项目资源能达到最大的合理化配
置、更有利于创建节约型社会的一种最有效形式。然而，在现实的工程项目建设
管理工作中，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，还存在诸多
问题：
（1）专业分包没有预付款 ，需要供应商垫资供应，从而增加采购成本。
（2）劳务分包合同签订不及时影响工期。
（3）项目部缺乏 EPC项目总承包管理经验，与设计院对接深度不够，无法
从设计单位获取足够的设计管理权限。
（4）签订合同时未有相对完整的图纸，导致专业分包施工图预算与概算清
单差距较大，概算清单工程量少于图纸现有工程量，概算清单大量漏项、概算清
单中主材采、设备采用国产低端系列价格做参考等问题。 457
3 项目实施各个阶段专业分包与 EPC总包的协同管理。
分析总结本项目设计管理阶段、成本管理阶段、现场管理阶段、验收管理阶
段专业分包与 EPC总承包之间的协同管理及存在问题的化解措施。
3.1 设计管理阶段专业分包与 EPC总包的协同管理。
3.1.1外部接口
配合土建总包各阶段设计图纸内审（机电部分）、设计交底会；全过程机电
设计协调与管理。组织机电各专项深化设计单位（如医疗专项、气动物流、制氧
设备等）进行提资，提资完成后组织评审，评审通过后由总包提交给设计院，对
外统一出口，所有文函由总包设计部审核后发出。
3.1.2内部接口
2021中建管理成果-专业分包视角下 EPC 总分包协同管理.pdf
