联合体模式下EPC项目设计优化及落地
王晨宇 梅晓丽 李云甲 刘靖 李兴
中建一局 三公˾
【摘 要】
随着国家政策、法规的不断推行与更新，EPC 工程总承包集设计、招采、施工于
一体的管理模式的优越性得以体现，其突出特点和优势已获得了很好的业绩和广泛好评，不
仅成为了高质量建设和发展的代名词，也将成为符合市场经济运行机制的常态化模式。本文
结合唐山交大园（西南交大研究生院、交大酒店）EPC 项目实际情况，在我方（总承包）于
设计院完成方案初设后、施工图定稿前这一阶段插入为设计管理视角，在设计优化及落地工
作方面总结经验，希望能对其他相似业态项目提供参考。
关键词：
EPC£»设计管理 £»计优化£»设计思维
1引言
自2020年3月1日起，《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》
正式施行，推行该模式的初衷在于充分发挥总承包的“设计主导”的能力，便于
实现施工统筹安排和进行成本、工期、质量方面的掌控。站在总承包方的视角来
看，在可研批复后进行招标，并由施工单位主导由方案、初设到施工图深化的全
设计过程的项目，更能实现高程度的自主掌控，具有最大的创效空间，为真EPC。
而受传统DBB模式影响，业主前期介入设计工作深，在施工图已经过审或已定稿
后才介入的，视为“假EPC”。
本项目是在方案＆初设完成后，施工图基本定稿即将过审时介入的，由中建
一局牵头与设计院签订合同为设计联合体，可掌控设计主动权有限。在此种条件
下，工程总承包方应迅速转变传统的施工总承包管理模式和思维方式，走出“自
认为”不懂设计、不参与设计、害怕与设计交流的思想误区，要有做真EPC的气
魄，勇于开拓新局面，打开新思维，寻求与优质设计院的长线合作与发展，同步
提升自有的设计优化及落地能力。
2项目概况
唐山交大园（西南交大研究生院、交大酒店）EPC项目位于河北省唐山市路
南区唐山交大旧址，总投资额约6.5亿元，广义上的建安工程费用约4亿元，设
计费540万元，建筑面积5.96万平方米，主要建设内容为西南交大研究生院的147
教学、办公及相关配套设施，交大酒店及配套设施。整体建筑风格为仿维多利亚
式，是唐山市的文化源点及重点建设项目。项目计价模式以“上限价+下浮费率+
审计结果”为准，计价以“河北2012版定额+施工当期信息价+政府指导文件+
认质认价”为原则，本项目以此合同条件下掌握结算与审计规则，在“控概-保
概-增效”三步战略目标下进行合理的设计优化。
3.设计优化与落地
3.1条件分析-设计优化的必要性
通常，总承
2021中建管理成果-联合体模式下 EPC 项目设计优化及落地.pdf
