项目管理文集-与质量较真.pdf

与质量较真 九月是金色的，一片又一片的金黄映入人们的眼帘，就连黄 昏落幕时的一溪清流，都倒映着金黄的色彩。不知不觉我跟着师 傅学习快两个月了，思绪开始随着落叶的飘零回忆起这两个月的 故事。 大学毕业后我有幸被分到福建第一高楼厦门国际中心项目， 跟着师傅李青山学习质量管理工作。师傅今年五十多岁了，从 90 年代初开始从事质量管理 ， 负责过大小 20 余项工程质量管理 ， 多 项工程创过优，获过奖，可以说是干了一辈子的质量工作。 从接触师傅的第一天起 ， 感觉师傅对待工作就两字 ：“ 较真 ”。 只要施工过程出现不符合规范要求，不按照操作工艺施工，师傅 就会现场予以纠正，督促整改，合格后才能放心。一次跟师傅现 场巡查发现二次结构施工人员砌筑核心筒内楼层墙体时 ,一处预 制混凝土砌块宽度较大，与墙体其他砌块不在同一水平面，凸出 了墙体平面。按理若后期抹灰完全可以遮盖住预制混凝土块凸出 部分，但师傅认为观感不达标，带着我和另一名工长联合将不符 合要求的墙体推到 ， 并通知作业班组组长到场 ， 指出存在的问题 ， 令其重新砌筑。 师傅经常和我说 “ 扁鹊论医 ” 的故事 ：” 治病于病情发作之前 医术最高，治病于病情初起之时医术次之，治病于病情严重之时 再次之 。 质量管理如同医生看病 ， 我们要在病发之前铲除病因 。 ” 师傅尤其注重事前控制和事中控制，他觉得事后控制存在严重的 危害，造成大量的资源浪费，同时降低生产效率。而且重结果轻 过程会造成员工质量意识淡薄，警惕性下降，从而导致质量事件 发生频率增大。 从我拜师第一天起，师傅就要求我每天都要跟他去施工现场 巡视 ， 而且要随身携带检查工具和施工图纸 。 他说 ：“ 我们作为质 量管理者，说话办事必须要有依据，有依据才有底气。我们的依 据就是图纸、数据和规范 。” 一次我带图纸检查主体 63 层水平梁 板、楼梯模板施工过程，发现一处楼梯休息平台模板标高有误， 与设计相差十多厘米，当即向作业班组反映，并向师傅汇报。由 于在施工过程中发现得早，使施工班组避免了大面积返工，木工 班组组长对我们非常敬佩，由刚开始对我们不屑一顾到后来有什 么事都主动让我们监督检查，我们提出的问题也都很快认真落实 整改。 在浇筑 63 层楼层内楼梯构造时，因为该楼层较高，达 5.80 0 米 ， 稍有不慎就可能造成梯柱混凝土不充盈 、 无砼 、 蜂窝 、 麻面 、 露筋等缺陷。从施工开始到结束，师傅始终在浇筑作业区内，密 切关注浇筑情况。当工人浇筑完梯柱混凝土，移位别处施工时， 师傅亲自对每根梯柱模板进行敲击，检查混凝土是否充盈。当查 到 3# 楼梯柱时果不其然发现其中一根柱内混凝土没填实，当即将 作业班组组长叫到作业面 ， 重新补灌 ， 并且重新振捣 ， 避免蜂窝 、 麻面、露筋等缺陷。 师傅所负责的厦门国际中心项目，被誉为 “ 海西第一高楼 ” 的工程 ， 凭借优质的施工质量摘取了 2014 年度华东地区六省一市 “ 示范样板工程 ”。 项目总监日籍专家顾问青柳 祐 二先生例行巡查 现场时亲笔写下 ：“ 核心筒混凝土品质优良 ， 精度及表面品质都非 常好 ！” 在迎接厦门安全文明标准化现场观摩时 ， 前来观摩的 360 0 名业内人士、相关单位也纷纷称赞本项目质量上乘。 师傅说 ：“ 质量在心中 ， 作为质量管理人员必须一丝不苟 ， 工 作中容不得半点马虎 。” 他所言即所行 ， 事无巨细均层层把关 。 正 是师傅这种敬岗爱业 ， 工作敢于较真 ， 严守规范的精神铸就了 “ 海 西第一高楼 ” 的上乘品质 ， 为公司在厦门地区赢得了信誉 ！（ 于石 松）