2021中建管理成果-海外项目深化设计阶段管理要点.pdf

海外项目深化设计阶段管理要点 马殿东梅晓李云甲董迎春高等利 中建一局 三公司 【摘要】 本文简要介绍了海外设计模式，分析了其利与弊，同时也分析了海外 EPC 项目深化 设计阶段的重难点，以便承包商在承接海外项目过程中重点去把控，最后从深化设计组织的 角度整体分析了从设计经营模式的选择到审批流程的建立。 关键词： 海外；设计管理；深化设计 [Abstract] This article briefly introduces the overseas design model, and analyzes its advantages and disadvantages, and also it analyzes the important and difficult points of overseas EPC project design that the contractor can control in the process of undertaking overseas projects. Finally, it analyzes the overall design from Design management model to the establishment of approval process on the perspective of design organization. Keywords： Oversea, Design management, Design coordination 1引言 在共建“一带一路”的大背景之下，中国企业也纷纷进军海外市场，海外总 承包工程合同额屡创新高，但是在风险与机遇并存的情况下，总承包企业在设计 管理能力上表现出了很多不足，企业需要加强海外项目的设计管理能力，减低海 外项目运营风险，提升海外项目的盈利能力。本文依据笔者在阿尔及利亚和埃及 的海外设计工作经历，总结海外项目深化设计管理要点，以供行业内人士参考。 2海外设计模式 目前常见的设计阶段为：概念设计（CD）、方案设计（SD）、初步设计（DD）、 施工图设计（IFC）、深化设计（Shopdrawing）和竣工图设计（As-builtdrawing）， 图纸、工程量清单以及技术条款组成了海外项目深化设计依据。依据承包商参与 各设计阶段的深度不同，海外项目常见的设计模式如下。 2.1传统模式（设计-招标-施工） 此模式由业主雇佣设计院完成设计工作再进行招标，而后设计院将作为业主 的监理协助业主完成招标及后续的施工监管，承包商只负责施工。因为清单和图248 纸已经完善，对于建设费用和施工质量控制较好，容易令业主满足，但是设计和 施工分阶段进行，项目周期长，设计与施工脱节，承包商会面临图纸与现场不匹 配问题，并且后期会出现因为图纸缺陷而导致现场返工，承包商后期容易索赔。 很多援建项目和驻外使馆项目采用此模式。 2.2一体化模式（设计-建造） 此模式业主有初步的设计方案和工作任务书，雇佣一家项目管理公司作为业 主代表