某公建EPC项目基坑支护设计方案 重大变更
风险防控 策略与实践
姜玉超、崔高宇、王玉宏、韩妮、高霞、秦海翔
中建一局 二公司
【摘要】 近些年随着 EPC工程总承包模式在建筑工程领域逐年增加，国家及各省市关于 EPC
工程总承包的相关法律法规也在逐渐推出和完善。业主为规避风险，往往将风险转嫁给工程
总承包单位，工程总承包纠纷问题正逐渐凸显，如何保障施工单位在工程总承包模式下合理
规避、应对风险显得尤为重要。
本文对某金融大厦项目工程发生基于初步设计的重大设计变更案例风险防控策略实践
情况进行阐述，可供类似项目借鉴参考，具有良好的实践指导意义。
关键词：工程总承包；风险防控；设计变更
1 引言
目前工程总承包模式项目逐 年增多，主要为招标人已完成前期初步设计，中
标进场后为施工图设计及施工建造阶段。投标 阶段时间短暂，虽 已进行审图工作
及现场环境踏勘工作，但无法从根本上对初步设计的错误进行有效的发现和及时
答疑，对于此类 问题，工程 总承包单位往往处于弱势的一方。
以下将结合实例项目 ，基于基坑支护初步设计的重大设计变更，从而导致 造
价发生巨大改变的风险防控策略和实践进行阐述。过程中通过借助当地、全国相
关案例和法律法规文件，以及当地的专家资源出具相关论证文件，最终建设方和
工程总承包方达成一致意见，确定变更事实。
2 工程概况
2.1项目基本情况
某金融大厦办公楼项目总建筑面积 2.35万平米，地上建筑总面积 1.6万平
米，地下建筑总面积 0.75万平米，地下 4层，地上18层，建筑檐口高度 72.00m，
基底标高-17.96m。建成后地上主要建设办公用房 及会议室等，地下主要建设全
自动机械车库和设备用房。办公楼结构体系采用框架 -剪力墙结构，楼屋盖均采
用现浇钢筋混凝土梁板结构，地下车库采用现浇钢筋混凝土梁板结构。
承包范围为： EPC工程总承包，包括不限于完成本工程施工图设计等后续设
计工作（含 本主体及相关附属、配套工程所需各阶段的所有设计工作 ）及设计交
底、施工、设备安装至工程验收，完成并配合建设单位接受相关部门结 (决)算审283
计、参与竣工验收，质量保证期内的缺陷修复等。
结算方式：按里程碑方式支付。
建设单位及总包单位均为国有企业，其中建设单位为保险类单位，对于法律
法规文件的严谨性要求极高，过程中文件的各项手续办理、文件往来内容带来巨
大的难处，办理过程正规、审批部门多、复杂、重大事件需总部党委会通过且时
间跨度大
2021中建管理成果-某公建 EPC 项目基坑支护设计方案重大变更 风险防控策略与实践 .pdf
