2021中建管理成果-精益建造在项目中的应用 .pdf

刘浩 石峻豪 胡雷 精益建造在 סլEPC项目中的应用 1 引言 EPC工程总承包模式，由 EPC总承包单位负责对整个项目进行统筹规划和协 同运作，为满足基本的管理配置和要求，针对设计、采购、施工、竣工验收等工 作，建立统一、完备的管理体系，明确管理职责，使 EPC工程总承包项目的组织 管理趋于合理化、标准化、可 执行化。 EPC工程总承包项目组织管理应通过在传统总承包项目组织管理的基础上 向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质 量、降低成本和减少管控风险的综合效果。 2 精益建造管理的含义 精益建造管理目标就从项目设计阶段开始，结合“双优化”，通过“三减两 降一提升”达到六个“零”。“三减二降一提升”即减少多余工序、减少工作面闲 置、减少资源浪费、降低质量风险、降低建造成本、提升工程品质；六个“零” 即“零浪费”、“零库存”、“零缺陷”、“零事故”、“零返工”、“零窝工”。 精益建造共分科技、 快速、精益成本、精品、本质安全、绿色和智慧七个建 造体系，其中科技建造为引领与基础，快速建造是核心主线，本质安全、绿色和 智慧建造是保障，精品工程及精益成本是目标。 工程总承包类项目对于施工总承包类项目，在精益建造方面有较大优势，在 设计管理、招采管理方面，从项目开始即可思想统一、目标一致，可对后续施工 管理提供巨大的先天优势，减少传统施工总承包项目在设计、招采方面较大量的 沟通协调工作，所以说工程总承包类项目更容易实现项目精益建造管理。 中建一局 一公司 【摘要】海口坡博坡巷棚改项目由一局投资开发，项目效益与履约质量和回款息息相关，项 目从前期设计阶段及实施过程中，应用精益建造方法论，通过双优化，实现加快施工速度、 减少资源浪费、降低质量风险、降低建造成本、提升工程品质，达到项目投资效益最大化。 关键词:精益建造；工程总承包管理；探索397 3 项目精益建造实践经验分享 3.1项目情况概述 海口坡博项目 是一公司在海南省首个由集团直投的项目 ,海南省重点民生工 程。项目总投资额 34.49亿元，共五个地块， 19栋高层住宅，建筑面积约 67万 平方米，全专业交付，工期 22个月。 项目特点： 前期场地移交及报规报建时间较长，施工工期仅 22个月，对比 海南周边同类项目施工工期需要 26个月，项目工期紧、任务重，项目周边没有 一条可通行交付道路，施工运输有较大压力；海南地区每年 5个月的台风季， 7 个月高温天气，施工难度大；交付对