2021中建管理成果-基于工程总承包模式的项目进度管理实践.pdf

基于工程总承包模式的项目进度管理实践 郑华磊、髙威、杨闯、赵俭学 中建一局 西南公司 【摘要】 随着国内外承包市场的迅速发展，工程总承包模式在国内承包市场逐步兴起，虽然 发包数量还远不及施工总承包模式，但其优越性已得到明显体现。就进度管理而言，有利于 总承包单位进行整体把控，通过设计、采购、施工进度计划的交叉融合实现节省工期，为降 低成本争取更大的利润空间创造条件。本文结合公司承接的工程总承包项目现状，分析设计、 采购、施工阶段的进度管理重难点及应对策略，为相关类似项目提供一定参考。 关键词： 工程总承包；建设项目；进度管理 1引言 工程总承包模式下，项目总承包商与业主建立合同关系，对项目设计、采购、 施工等阶段进行全部或部分阶段的承包，并对项目的质量、安全、工期等全面负 责。该模式下总承包单位掌握了较大的主动权和管理空间，能够从整体层面去把 控各个阶段，争取更大的利润空间。但由于涉及阶段多、管理与协调工作量大， 易出现整体或局部进度滞后，给总承包商带来工期风险。因此，应结合项目自身 特点，分析设计、采购、施工等不同阶段的管理重点，并制定针对进度管理的有 效应对措施。 本文引用项目简介：某建筑面积21万㎡的住宅工程，土建部分包括桩+筏板 基础、主体结构、建筑屋面等。桩基拟采用长螺旋施工的CFG桩，基础垫层采用 级配碎石。由于项目工期长，且对于组织、资源和管理的依赖性强，不可预见的 因素较多，造成施工管理难度也更大。 2各阶段进度管理的交叉与融合 项目全过程管理是指把设计、招标采购、施工作为一个整体，在一个管理主 体的管理下组织实施。因此，各阶段进度计划的交叉与融合管理对整个工期有着 重要影响。 本文以设计与施工阶段的交叉与融合为例，通过对承接周边类似项目施工经 验分析潜在的风险因素，并在施工图设计阶段告知设计院，在共同研讨分析的基368 础上优化设计方案，可有效利用设计与施工两个阶段进度计划的交叉和融合， 避免设计图纸完成后再进行拆改带来的潜在风险。 2.1协调与管理 本项目通过对周边承接类似项目经验及地勘报告情况分析，认为地下可能存 在大面积、分散的钙质胶结地层，采用CFG桩基无法施工或桩长达不到设计要求。 在刚进场局部建筑物拆除阶段即进行部分地块的试桩，并与设计院沟通优化桩基 设计方案，采取先开挖再根据地质情况调整桩基设计。 2.2方案优化效果分析 表1设计方法优化分析表 方案选择 方案描述 工期对比 原方案 拆迁完成后（