EPC项目风险管理探讨
赵鸿垒、于艺林、陈俐光、刘平波、李伟
中建市政工程有限公司
【摘要】
工项目过程管理中的项目风险管理工作是整个 EPC 工程总承包项目管理的重要一
个组成环节部分。 在过程中进行适当的风险管理不仅可以节省成本并保证项目质量，而且
还可以为项目最终履约进行服务。 本文从承包商的项目管理的角度来探讨 EPC 项目在建设
阶段风险管理的方式。
关键词：
EPC 项目；施工风险；项目风险管理；评估实施方法
1前言
由于工程项目的持久性和一次性特征，使得项目一旦出现问题，就很难挽回，
因此风险管理在整个施工管理中的地位越来越重要。对于EPC（Engineering
ProcurementConstruction）项目，与传统项目相比，承包商需要承担更大的风
险责任。如何对EPC项目施工过程中的风险进行管理控制，是当前国内从事工
程项目管理和研究工作者普遍关心的问题。
2EPC项目与传统项目风险对比
传统项目承包模式中，承包商仅设计实施阶段中施工阶段及保修阶段等，EPC
模式中，承包商需负责整个实施阶段，集设计、采购与施工于一体。在EPC模式
下，合同比传统模式涉及到更多方面，并具有建设周期长、总计固定等特点。因
此，EPC项目比传统项目风险性因素更多，风险系数更高，也更考验一个总承包
商的风险管控能力。
3EPC项目风险管理要点
对于工程总承包项目主要从总承包商的角度进行风险管理,项目的风险管理
主要关注可能遭受的损害或损失，过程中因注意以下要点：
（1）风险识别过程应从报价阶段做起,进行风险源和潜在风险事件分析,
列出清单。
（2）根据风险事件的价值和风险概率估算可能发生的费用,作为未可预见
费计入报价总价。
（3）负责编制企业风险管理行动计划。确定企业项目风险控制管理的具体277
方法、岗位职责、预算、措施、报告及监控等。
4EPC项目风险类型及应对
传统建筑施工企业在承揽EPC总承包业务过程中存在的风险大致分为自身
能力风险、合同签约风险、合同履约风险、工程交验风险及合同外风险等几个方
面，接下来笔者将结合实际案例，详细描述EPC项目风险类型及应对措施。
4.1案例项目概况
新余市吉泰·龙泽园棚改项目（以下简称：龙泽园项目）位于江西省新余市
渝水区。本工程规划总设计用地面积47165平方米，总规划建筑面积177985.17
平方米，共12栋高层建筑及2栋多层建筑。主要建设内容为新建住宅楼、商业
网点、社区用房、物业管理用房、社区居家养老服务用房、净菜超市、业主服务
中心、地下车库及配套的道路、通信、
2021中建管理成果-EPC 项目风险管理探讨.pdf
