固定总价模式下工程总承包设计管理策划
赵建华 曹吉峰 孙青
中建一局 西北公司
【摘 要】在传统施工总承包建筑市场，施工企业多为按图施工，对设计图纸的影响有限。
而固定总价模式多适用于“小、短、频、快”的项目，对于大型项目难以适用。但在 EPC工
程总承包模式下采用固定总价的合同形式，在存在一定风险的同时也可以具有比施工总承包
模式更大的利润。 EPC工程总承包若想降低工程风险，充分发挥 EPC工程总承包模式的优势，
就必须加强设计管理水平，积极调动设计与施工联动配合，充分发挥设计创效的价值，为项
目成本控制、成本优化，同时顺利提供有效保障。
关键词：固定总价；限额设计；设计创效
1.引言
固定总价合同，俗称“闭口合同”，价款一经约定，除业主增减合同约定工
程量外，一律不进行 调整。在建筑工程项目中，通常用于合同履行周期短的小型
工程、工程结构相对简单的工程，是一种更着重保护建设单位利益的合同模式。
常规的大型施工总承包项目，在施工图纸已经明确的前提下，短时间内往往难以
确定准确的工程量和满足未来预判的工程造价，承包商往往承担了较大的风险；
但是EPC工程总承包管理模式，在设计方案、施工图未确定的情况下进场，固定
总价合同往往可以成为设计优化创效的契机。
2.背景情况
南雷村、北雷村和赤兰桥村安置用房 EPC总承包工程项目为西安市安置房
项目，采用固定平米单价的方式进行计价。因该项目由业主方 确定建筑设计方案，
且我方总包合同中建筑面积已确定，因此本工程属于典型建筑安装工程费为固定
总价、除专业工程暂估价及暂列金外的总价包干。项目合同约定的计价模式为固
定总价+合同约定的变更价款。
我方工程总承包设计内容包含方案优化、初步设计、施工图设计及优化、景
观设计、各分项及二次深化设计、装配式建筑设计、公共部分装修设计和部分建
筑。
在工程总承包合同中，业主方明确要求了工程交付标准与所采用设备的具体87
要求。
综上所述，业主方本着便于结算、便于管理的模式进行项目推进，而我方在
该管理模式的规则之下，具有较大的自主设计优 化空间。本文将以南雷村、北雷
村和赤兰桥村安置用房项目为例，深度分析固定总价这一计价模式下的合同风险
及策划要点，从项目限额设计要求出发，阐述设计创效的具体方向及举措，以创
效为目的，通过设计创效为工程创造价值，并与业主方、使用方实现多方共赢。
3.策划要点
3.1总价开源
我方合同费用的组成为： EPC总承包
2021中建管理成果-固定总价模式下工程总承包设计管理策划.pdf
