2021中建管理成果-PC 模式下大型公建项目总承包管理探索.pdf

PC Ä£Ê½ÏÂ´óÐÍ¹«½¨ÏîÄ¿×Ü³Ð°ü¹ÜÀíÌ½Ë÷ 陈文杰戚兵田博郑健张驰中建一局建设发展公司【摘要】阿里巴巴华南运营中心项目结合自身管理特点推出了一种创新 PC 新模式，把全过程全专业的深化设计（Detailed Engineering）纳入施工总承包的范围，项目管理以深化设计为龙头，运营管理为抓手，系统拉通为关键，通过对新型建造模式的探索，将全专业资源整合管理，为总承包管理助力，最终项目按期高质量完工交付，为业主交上了一份满意的答卷。关键词：全专业£»深化设计 £»运营管理 £»价值工程 £»系统拉通 1引言阿里巴巴华南运营中心项目位于广州市海珠区人工智能与数字经济试验区内，是阿里巴巴集团自持物业第一栋超高层甲级写字楼，也是公司首次与阿里巴巴集团智建部合作项目。项目分为南北两个地块，南塔楼37层207m，北塔楼10 层57.5m，裙楼4层，采用框架核心筒结构，3层地下室，建筑面积138730.6 ㎡。图1项目鸟瞰图总承包范围除了包含传统总承包的桩基、主体结构、预留预埋等专业，还包含了幕墙、消防、智能化、精装修、家具购置及搬入等非传统总承包专业，最终交付标准为“拎包入住”。由于项目承包专业多，交付标准高，业主单位投入管理人员少（项目部管理人员仅5人），所以项目采用设计总承包+施工总承包的建设模式，施工团队需提前介入设计阶段，并对设计图纸进行二次深化设计，充分发挥设计+施工一体化435 无缝衔接的优势，深化图纸设计图纸能够体现对项目目标的承载，实现“所见即所得”的目标愿景。这种建设模式，业主将项目整个建设周期的管控权力和责任最大化赋予施工总承包单位，如何把业主所赋予的权利最大化利用，最大化转换为项目总承包各项管控措施落地、促进项目各项管理工作顺利按期进行，最终把项目保质保量交付业主，是项目总承包管理所面临的重大难题。 2新模式PC管理特点 2.1新模式PC 结合项目的管理特点和互联网企业管理思维，建设团队推出了一种创新PC 新模式即 “D-EPC”（Detailed-EngineeringProcurementConstruction）建造模式，是把全过程的深化设计纳入施工总承包的范围，是传统模式EPC一种衍生或者变形，其核心内容是深化设计，阿里对创新模式下的深化设计的理解是“ 赋能 ”，赋予了这种模式一定的EPC的基因。 2.2新模式PC管理架构特点全过程全专业的深化设计管理作为“D-EPC”建造模式的龙头系统，管理愿景是使现场施工所用图纸“所见即所得”，见图得物，现场指导施工所用图纸全部为深化设计图纸

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