文库 项目管理 经验交流

2021中建管理成果-价值创造引领学校类 EPC 项目超概风险防控.pdf

PDF   9页   下载0   2024-07-07   浏览13   收藏0   点赞0   评分-   7530字   免费文档
温馨提示:当前文档最多只能预览 1 页,若文档总页数超出了 10 页,请下载原文档以浏览全部内容。
2021中建管理成果-价值创造引领学校类 EPC 项目超概风险防控.pdf 第1页
剩余8页未读, 下载浏览全部
价值创造引领学校类EPC项目超概风险防控 杨佳华、李亚、刘法涛、苏海峰、李梦、童晶、任天翔 中建一局华北公司 【摘要】 超概风险已成为 EPC 项目普遍面临的头等风险防控对象。在以政府投资建设为主的 学校类 EPC 项目中,存在因初期设计不确定、合约包增项、概算不准确,导致概算超估算、结 算超概算等资金风险问题。一方面,应在保证项目功能使用和如期开学的前提下,在项目初 期进行概算总控、合约包划分、限额设计,过程中对标当地同类项目进行功能分析、方案比 选、简化优化。另一方面,在履行合约增项要求的同时,上调投资估算也是控制投资概算、规 避超概风险的一个有效途径。本文就云南鲁甸三中 EPC 项目投资概算风险防控进行介绍,推 进实现价值创造理念,为同类型项目的顺利履约提供借鉴。 关键词: 可行性研究报告 £»投资估算 £»设计概算 £»投资概算 £»超概风险 £»风险规避 1引言 学校建筑是国家公共建筑的重要组成部分,随着城镇化建设进程加快,为响 应国家人才强国的战略目标,学校基础建设规模进一步扩大。改建、扩建、新建 学校的资金经常受政府投资预算的限制,教育部门作为业主方大多缺乏基建管理 工作的人力和经验,故采用EPC总承包模式发包,可减轻业主对工程的管理任务、 降低管理风险,有先天的优势。学校类EPC项目一般作为政府投资项目,EPC模 式比较典型,也给予中标方较大的管理权限;但在实施过程中往往因业主单位的 需求不明确、管理人员偏少、同类项目管理经验欠缺等因素,在项目实施过程中 因概算预算有限、结算资金难到位等问题出现较多的风险。总承包方如何立足可 研和投资估算,充分满足使用需求,合理科学地进行概算控制,对于项目科学决 策和完美履约至关重要。 2工程概况及实施条件分析 2.1工程概况 本工程鲁甸三中位于云南省昭通市鲁甸县,隶属于云南省普通高中建设项目 EPC(标段一)42所高中学校的其中一所,是国家教育部十三五规划中“教育扶 贫攻坚”的重要组成部分。项目占地108967㎡,建筑面积58509㎡,建成后可 容纳学生3000人。本工程业主单位为云南省教育厅、昭通市人民政府,鲁甸县 教育体育局代管;本工程为联合体中标,联合体主要成员:中国建设基础设施股67 份有限公司(牵头方)、中国建筑上海设计研究院有限公司、中国建筑西南勘察 设计研究院有限公司、中国建筑一局(集团)有限公司等。 2.2实施条件分析 2.2.1内部条件 项目合同额:2.542亿元(与第一版可行性研究报告数值相同),为有上限 的综
2021中建管理成果-价值创造引领学校类 EPC 项目超概风险防控.pdf
微信