夯实现场管理 ,提高综合能力
一、树立现场和市场思想
随着国家十三五计划的进一步推进 ， 主要投资进一步向基础
设施方向转移 ， 比如城市轨道交通 、 中西部高速公路 、 城市管廊
以及高速铁路 ， 还有就是 “ 一带一路 ” 经济圈的投资 ， 这些都与
工程局向基础设施转型不谋而合，这些都给企业带来新的机遇 ，
同时也带来新的挑战 。 尽管工程局近年来合同额逐步攀升 ， 特别
是基础设施板块的突飞猛进 ， 但与其他大型 企业相比还 有不小差
距 。 因此面对这样的机遇 ， 只有 提高自身的综合能力 ， 才能 在 市
场上有更广阔的作为，正所谓 “ 打铁还需自身硬 ”。
我们要从上到下树立起 “ 现在的现场 ， 就是明天的市场 ； 现
场也是市场 ， 干好现场就是开拓市场 ” 的思 想 ， 只有思想上彻底
认识了，才能彻底的贯彻到日常的项目管理中去。
二、如何做好项目管理
作为一名年轻的基层项目经理 ， 从项目管理角度出发 ， 同时
结合本项目管理的实际情况 ，我认为应从以 下 4 个方面进行管理 。
第一，重视人的因素。
在项目管理中 ， 人的因素起到主导作用 ， 在白浪河摩天轮项
目高峰时年轻员工 有 25 名，研究生累计 6 名，其余大部分 均 为
本科生 ， 同时项目年轻党员累计 8 人 。 高质量 、 高技术含量 、 高
安全风险的项目必须有与之相配的团队。
在项目实施过程中 ， 年轻员工 ， 特别是研究生的理论知识解
决了本项目很多施工难题 ， 比如摩天轮的网格地面加工 、 图纸深
化 、 BIM 技术的应用 、 施工动画的制作 、 施工监测及测量工作等 ，
都为项目提供了有力的技术支撑。
对计算机的熟练应用 ， 能很好的推进项目 “ 信息化 ”、“ 标准
化 ” 的实施 。 年轻的团队容易形成很好的学习进取氛围 ， 项目组
建 的 “ BIM ” 小组 、“ Takela ” 学习小组 、“ 建造师 ” 学习小组 ，
这些 不但服务了项目 ， 也为公司企业工程培养类似人才 。 项目成
立了 “ 青年突击队 ” 和 “ 党员突击队 ”，两面旗帜始终矗立在摩
天轮安装过程的最高点给现场的管理人员和施工作业人员以鼓
舞。
在日常生活上 ， 项目还组织 “ 优秀宿舍 ”、“ 优秀办公室 ” 的
评比，形成积极向上的生活习惯。
以上这些都能在业主 、 监理 、 设计及当地政府面前展现出企
业的年轻活力、技术水平和精神风貌，为企业树立起好的口碑 。
因此高素质、高水平的人才团队建设是将现场干好的前提。
第二，重视策划和计划，编制切实可行的各项方案。
项目开工伊始 ， 从公司层 、 项目层均进行了精心的组织策划
和计划 ， 制定严格的安全 、 文明施工 、 质量 、 技术 、 商务等目标 。
只有树立合理的目标 ， 做好充分的准备 ， 才能在实施过程中高质
量的完成这些目标。
本项目作为公司近年来合同额最大 、 高度最高 、 技术含量最
高 、 安全风险最大的项目 ， 在施工方案选择上做到了慎重慎重再
慎重 ， 方案形成历时 9 个月 ， 形成不同工艺的方案 4 套 。 在编写
方案过程 中 ， 也经常 与设计单位 、 公司技术部 、 局技术中心 、 天
津大学等进行讨论 ， 从经济性 、 安全性 、 可靠性 、 科学性四方面
出发，最终经过专家论证通过并顺利实施完成。
项目施工阶段的策划 ， 均需要方案的支撑 ， 它是项目各项指
标是否能完成的关键 ， 有可能起到事半功倍的效果 。 因此不管技
术方案 、 安全方案还是商务策划 ， 都需 要各方群策群力 ， 集思广
益来形成最优 。 向设计院 、 大中院校 、 局层面的技术专家以及同
行业的佼佼者取经学习，为关键方案把关号脉。
第三 ， 项目商务成本管理是命脉 ， 项目的盈利水平是检验项
目成功与否的又一关键因素。
如何做到项目降本增效 ， 降低成本 ， 提高项目利润率
项目管理文集-夯实现场管理,提高综合能力.pdf
