EPC模式下住宅工程精益建造管理实践
焦云生 赵建华 张乐
中建一局 西北公司
【摘要】自住建部要求开放建筑市场资质，推进 EPC工程总承包模式以来，市场竞争愈演
愈烈，如何通过改进 EPC 工程总承包模式中的管理模式从而提升项目利润以及建造价值是
目前各建筑行业研究的重点之一，本文结合本项目的建造过程，具体阐述了 EPC模式下住
宅工程精益建造的管理实践，对 EPC 总承包模式下精益建造的施工管理实践以及应用效果
进行分析，以期为其他 EPC 工程总承包项目的精益建造管理模式提供参考。
关键词：精益建造； EPC模式；住宅工程
1.引言
近年来，我国传统建筑施工企业多年来习惯性的粗放式项目管理，面对愈
发透明的建筑市场价格，利润空间一步步压缩。因此 从传统的施工总承包模式
逐渐向 EPC工程总承包模式转变 ，成为未来施工企业发展方向的必然选择。
2019年12月23日住建部 、国家发改委联合 发文《印发房屋建筑和市政基础设
施项目工程总承包管理办法的通知 》，对EPC工程总承包项目提出了更高 、更细
致的要求。 面对EPC工程总承包项目的高标准、严要求，建筑行业需引入 精益
建造理念，从工程设计、采购、施工来控制施工成本， 减少资源浪费， 达到功
能最大化，成本最低化，从而 实现建造价值 的最大化。
1.1精益建造背景
精益建造是由英文单词“ Lean Construction”翻译而来的， 是一种以项目
价值最大化为目标，以精益建造技术为手段，尽量减少建设生产过程中不必要
的损失和浪费的一种生产管理模式。精益建造是在传统建造管理模式的基础上，
有机融合新的科学管理理念、新的管理方法，并进行更加深入和精细地管理。
在工程总承包项目中， 用精益建造的方法，减少多余工序 ，减少工作面闲
置，减少资源浪费 ，提高一次成优率 ；同时减少一次性措施投入，追求达到
“零浪费”、“零库存”、“零缺陷”、“零事故”、“零返工”、“零窝工”
的目标。
1.2项目背景
本项目位于西安市长安区 ，项目改造综合净用地 417.15亩，全部用于村 民383
安置，共计涉及被安置 2506户，8623人。规划总建筑面积约 97.12万平方米，
综合容积率 2.39。我方承建的 二标段建筑面积约 27.03万平方米 ，由15栋高层
住宅，2栋商业、 1栋幼儿园及地下车库组成 。其中高层住宅结构形式为剪力墙
结构，商业、幼儿园及配套工程结构形式为框架结构 ；地下2层为主，部分 1
层。本项目为 EPC工程总承包模式，装配率达到 30%以上，工期717日历天，质
量目标
2021中建管理成果-EPC 模式下住宅工程精益建造管理实践 .pdf
