浅析三甲医院EPC项目建设前期设计风险的识别与管控
唐亮 王思航 梅晓丽 李云甲 李兴 董迎春
中建一局 三公司
【摘要】
随着建筑行业的发展，国家宏观政策的倡导，建筑企业项目管理水平不断提升，EPC
工程总承包模式逐渐兴起，本文针对医疗建筑工程总承包项目实施过程中前期设计风险的识
别与规避进行简要探讨。
关键词
：医疗建筑；工程总承包项目；设计风险
1引言
近年来，随着经济水平与人口的发展，以及疫情大环境的影响，人民群众对
高水平的医疗服务需要大幅度增长，我国医院建设及医疗卫生系统建设无论是从
规模、管理水平、质量上均发生突飞猛进的增长，使得人民的医疗卫生环境得到
了一定程度的改善。医疗建筑专业系统多，功能分区复杂，设计标准高，属于较
为复杂的民用建筑，本文以哈尔滨市利民中心医院工程总承包项目为例，浅析如
何正确应对医疗建筑工程总承包管理项目的设计风险，对项目管理的顺利开展，
具有重要的意义。
2医疗建设工程总承包
1.1医院项目工程总承包的适用性
工程总承包模式广泛适用于各类工程建设项目，尤其适用于建设规模大、专
业性强、技术复杂、工期紧、投资控制严格的建设工程项目。医疗建设工程项目
是公认的最复杂的民用房屋建筑工程，医院建筑既有建筑艺术性要求，同时其内
部必须符合医疗工艺和医院功能的要求，除了常规的建筑、结构、暖通、给排水、
电气系统外，还有洁净工程、医用气体、医院智能化、污水处理、防辐射、检验
试验等医疗专项系统，功能设计与医疗设备相关性强，这种特性更适合采用EPC
项目发包模式，可充分发挥以设计与施工单位的技术优势及资金优势，强强联合，27M
共同完成项目的建设，大幅度提高工程建设的效率。
1.2医院项目采用工程总承包模式的特点
1.2.1责任单一明确，效率提高
建设单位仅与工程总承包方建立单一合同关系，通过工程总承包管理，使得
设计与采购、施工自然结合，避免出现责任不清、互相推诿的现象，工程总承包
单位统一进行协调管理，减少管理环节，提高工作效率，整体缩短工程建设项目
周期。
1.2.2施工组织较为灵活
在医疗建筑EPC模式下，设计、采购、建造三个阶段由总承包商统筹安排、
深度交叉，能够有机融合，合理搭接，缩短工期。工期计划责任清晰，且容易确
定，业主只控制总工期，无节点工期，工程总承包商对总工期负责，开发进度较
为灵活。
1.2.3设计与建造合理融合
通过设计策划与商务策划，使得设计与建造相互融合，提前将施工重难点、
风险点、商务策
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