2021中建管理成果-EPC项目管理得失看管理体系建设.pdf

EPC项目管理得失看管理体系建设 On the construction of management system from the gain and loss of EPC project management 目录 中国EPC项目 特点 EPC项目管理 得失 项目管理体系 建设 中国EPC项目 特点 一、中国推进 EPC实施背景 第二十九条 建筑工程总承包单位可以 将承包工程中的部分工程发包给具有 相应资质条件的分包单位；但是，除 总承包合同中约定的分包外，必须经 建设单位认可。施工总承包的， 建筑 工程主体结构的施工必须由总承包单 位自行完成。 优先采用工程总承包模式。建设单位在选择建 设项目组织实施方式时，应当本着质量可靠、 效率优先的原则，优先采用工程总承包模式。 政府投资项目和装配式建筑 应当积极采用工程 总承包模式。 住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包 发展的若干意见 建市[2016]93号 二、国际通行EPC适用条件 三、中国特色EPC一般条件 75% 25% 政府投资 新兴电商投资 15% 80% 5% 方案设计阶段 初步设计阶段 施工图设计阶段 三、中国特色EPC特点 01 •总价控制 •定额下浮 •按实结算 02 •联合体模式居多 •设计与施工剥离 •需求标准不清晰 03 04 •设计变更约定不清 05 •付款与概预算关联 目录 中国EPC项目 特点 EPC项目管理 实践 项目管理体系 建设 EPC项目管理 得失 •按期交付满意产品 •相关方利益的共赢 •实现“五出”目标 品质保障、造价控制、按期完成 通过管理创造阳光下的合理效益 出效益、出人才、出品牌、出成果、出市场 项目概况 合同条件 推进历程 取得成绩 失败教训 认质 认价 材料 调差 三算 原则 质量 奖励 付款 条件 工程 变更 •以初设批复 月度信息价为基础。 •超过±10%（含）时予以调差。 •优先信息价 •其次厂商价 •最终市场询价 •省优2.5%，国优4% •计入建安费， 不额外增加 。 •业主变更，按合同变更结算。 •其余变更， 调增不予增加费用，调减按实结算。 •结算不超预算 •预算不超概算 •概算不超估算 •预付款20%，分五期扣回 •预算批复后 签订修正合同 •按修正合同清单 月度付款 主要 条款 项目概况 合同条件 推进历程 取得成绩 失败教训 开工 仪式 11.07 施工图 报审 12.19 主体施 工复函 06.29 概算 批复 10.18 施工图 审查 10.24 竣工 移交 12.30 初设 报审 11.20 支护施 工复函 12.27 施工许 可证 10.11 初设 批复 10.23 节能 验收 11.28 2018年 2019年 项目概况 合同条件 推进历程 取得成绩 失败教训 •设计勘察 ：三星级绿色建筑设计标识证书、四川省优秀建筑工程一等奖、