2021中建管理成果-基于设计策划的 EPC 项目价值创造.pdf

基于设计策划的 EPC 项目价值创造 胡贺祥 金晓飞 ËÎ琦 中建一局 总承包公司 【摘要】 在EPC工程总承包模式下，总包管理覆盖项目生命全周期，高收益的同时面临着 高风险。本文结合业务实践经验，提出根据 EPC项目管理流程制定覆盖项目全周期的设计 策划思路，建立 EPC项目设计策划“四象限”模型，将设计策划与 EPC项目管理的各个阶 段深度融合，实现建设项目进度、成本和质量控制的合理化，力求项目风险最小化和价值创 造最大化，从而为提升 EPC总承包项目的价值创造提供参考。 关键词 ：EPC项目管理 £»价值创造 £»设计策划 £»风险规避 1 引言 EPC总承包模式在建设工程领域的应用越来越广泛，总承包公司近年承接 EPC项目30余个，业态类型有医院、学校、商品房、棚改房、污水厂等。由于 EPC项目承包范围大，前期多无图招标且合同总额固定，存在后期界面切分不明 晰、超价风险增大等诸多问题，导致EPC项目高收益的同时也面临着高风险， 这就对总包管理工作提出了更高的要求，前期的合理策划显得尤为重要。 根据EPC项目管理流程提出EPC项目设计策划“四象限”模型，通过分析 主要合约条款，明确设计工作机制，预判设计风险并提出应对措施，以及合理进 行功能成本分配等手段，保证策划引导设计价值创造，对EPC工程项目后期的 风险规避、收益保证具有重大意义。 2EPC 项目管理现状及策略分析 2.1EPC 项目管理现状及难点分析 相比于传统项目，EPC项目具有集成高效、过程融合等诸多优点。而现阶段 的EPC项目，却常出现总承包单位无法获得与风险匹配的收益的情况，对此原 因进行溯源可以发现，设计作为工程生产链的上游环节，很大程度上影响着工程 的造价、工期以及价值创造的实现。现在的很多EPC项目由于缺乏前期充分研 究带来了后期诸多问题的出现，如对合约主要条款分析不到位、设计合同范围不 明确导致后期界面纠纷，设计分析不全面导致抗风险能力差、超概风险大，功能 成本分配不合理导致收益效果难以实现预期等问题出现。51 EPC项目管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，如何通过策划合理 利用EPC项目自身特点，实现前期设计价值的创造，在高风险与高收益之间取 得平衡，既是目前EPC项目实现价值创造的基础，也是重点和难点所在。 2.2EPC 项目不同设计阶段的管理重点 EPC项目的设计管理工作尤为重要，需在三个主要设计阶段做好以下工作： 在方案设计阶段，需与甲方确认建设标准清单，同时在甲方的功能需求提档的情 况下增加相应费用。在初步设计