EPC+F项目的风险防控
张坤 杨振宇 杨光 姜立波
中建一局 东北公司
【摘要】在当前社会经济的快速发展下，建筑工程建设市场开始迎来了新的春天和更多的发
展机遇，工程项目的管理方式也更加趋于完善，其中， EPC总承包模式就是在这样的背景下
出现的工程承包管理模式，相应风险、不确定因素及其衍生出的后果也随之产生。
关键词：EPC+F£»风险控制；深化设计；认质认价
1 引言：
EPC+F管理模式是指将传统模式下，设计、采购、施工、融资等环节进行组
合，按照相关合同条件约定承包方对工程项目资金投入、进度、质量、成本等全
面负责的新型承保模式，其特点和目的在于强调和充分发挥设计在整个工程建设
过程中的主导 作用，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接 ，有利于工
程项目建设整体方案的不断优化， 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱
节的矛盾。建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质
量责任的承担人 ，能够有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工
程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。 然而，一些已完成决策阶段和设计
阶段任务的工程项目的业主方，为了便于管理和降低资金风险也将工程项目以
“EPC+F”模式进行发包，因而产生一些非传统意义的 EPC+F项目，本文就此类
“EPC+F项目”实施施工管 理过程中相关风险管控问题展开相关探讨。
研究背景：黛溪家园棚户区改造项目（二期）工程总承包（ EPC+F），工程
招标前，业主已委托甲设计院完成施工图纸设计内容。工程招标后，我方（联合
体牵头方）与乙设计院（联合体设计方）、丙城镇化建设开发公司（资方）中标
进场。
2 EPC+F项目风险分析与解决方案：
2.1设计管理风险
2.1.1问题描述：
（1）项目进场时图纸已审查完结，图纸问题繁多且难以解决，设计深化、
优化难以开展和实施，实际设计方循规蹈矩、态度消极，合同设计方主观性不确291
定、待价而沽。项目施工中遇到的设计问题难以 解决，对工程施工进度、使用功
能和公司声誉有较大影响。
（2）项目室内隔墙设计做法为加气混凝土砌块，内墙面层做法为 9+6mm水
泥石灰砂浆抹灰层，通过对项目当地同类型在建和已完住宅工程调研，发现该地
区水泥砂浆抹灰墙体开裂、起砂、空鼓现象较多，居民质量满意度较差，该做法
存在一定的质量隐患，交工后有较大可能产生小业主投诉、索赔和返修风险。
（3）项目外墙保温设计做法为喷涂硬泡聚氨酯（燃烧性能 B1级），项目地
2021中建管理成果-EPC+F 项目的风险防控.pdf
