保安全、控质量，精管理、创效益
重庆红岩村嘉陵江大桥项目是桥梁公司进军重庆主城区的首
个项目，也是局重点项目。该项目首次采用 PPP 融资模式建设，
创下了 “ 主塔最高 、 功能最全 、 钢桁梁节段最重 ” 等多项中建之
最，开工至今，一直备受关注。
红岩村大桥为高低塔双索面公轨两用钢桁梁斜拉桥，主 跨
375m ，全长 732.8m 。主塔采用门式框架结构，高塔 202m ，低 塔
150.75m ； 大桥主梁为双层钢桁梁 ， 上层为城市快速路 （ 双向 6 车
道 ）， 下层为轨道交通 5# 线 （ 双线 ） +城市支路 （ 双向 4 车道 ）， 桁
梁最大节段重量 631 吨；总合同额 8.08 亿。
根据项目特点，项目部将自身目标定位在国优工程，为此，
项目部把 “ 保安全、控质量 ” 放在了项目管理的首要位置，设置
了安全总监 、 质量总监 ， 专岗专责 ， 首先从组织体系上确保安全 、
质量管理体系的独立、有效运行。在确保安全、质量的基础上，
项目部不断细化管理，通过精细管理，消除分工盲区，各项工作
责任到人；优化工作流程，任务落实高效准确；完善管理制度，
行为标准规范统一；强化奖励机制，功过分明奖罚兑现。同时，
项目部在成本控制的基础上，采取技术协商、工艺改进、工法创
新、节能减排等多种方式大力推动技术创效。
一、安全为天，警钟长鸣
安全工作不能肯定一切，却能否定一切。项目部坚持 “ 安全
第一，预防为主，综合治理 ” 的指导方针，坚持不安全不生产，
坚持 “ 管理、装备、培训 ” 的安全三原则，安全工作稳步开展。
1、 狠抓职工安全培训和宣传 。 为提高职工安全技能 、 强化安
全意识 ， 项目部定期对全员进行安全培训 、 考核 ， 以 “ 每日一题 、
每周一案、每旬一评、每月一考 ” 等形式实施多层次安全教育 。
充分利用人的 “ 从众心理 ”， 改进其安全意识和安全行为 ， 变 “ 要
我安全 ” 为 “ 我要安全 ”， 在施工现场 、 项目驻地及工人驻地设置
大量安全宣传牌 ， 营造安全生产氛围 。 达到了 “ 安全教育走在前 ，
安全事故不出现 ” 的良好目的。
2、 加大安全投入和安全奖罚力度 。 项目部投入了施工区域全
封闭围挡、一卡通门禁系统、全覆盖视频监控系统、塔吊黑匣子
运行监控系统等各项安全设施，安全资金专款专用。施工现场安
全管理实行标准化 ， 三级配电 、 临边防护 、 应急设施 、 氧炔分存 、
材料码放等规范整洁。项目部每月组织评选 “ 安全之星 ”、“ 安全
班组 ”， 分别给予个人 200 至 500 元的奖励 ； 同时实行 “ 三违 ” 人
员处罚制度，当月考核 ， 当月兑现。
3、 落实领导带班制度 ， 加强安全隐患治理 。 项目部领导班子
严格落实领导带班制度 ， 坚持每天深入现场了解情况 ， 靠前指挥 ，
对生产系统安全情况和作业场所的安全状况进行检查。严格执行
项目部每周一次、分包队每天一次、班组每天两次的三级安全隐
患排查和月度安全考核检查 ， 对检查出的隐患按定人员 、 定措施 、
定时间的原则落实整改，确保隐患的及时消除。
二、市场开拓，质量先行
质量是企业生存的基础，更是企业竞争力的铭牌，在被誉为
“ 桥都 ” 的重庆市场立足，我们所需要的不仅是对质量规范的刻
板遵守，更需要提倡工匠精神，做到精益求精。从技术方案的细
节 ， 人员设备的组织 ， 技术工艺的交底 ， 原材的进场验收到施工
现场的钢筋、模板、混凝土施工等每个环节都要求技术管理人员
严格把控，精心管理。
1、 项目细化了质量管理分区体系 ， 每个工区分别配置一名质
检员，在施工过程中全程跟踪进行技术指导与质量监督，对每项
工序质量严格把控，把质量隐患消除在生产过程中。
2、 严格落实三级技术交底制度和三检制度 ， 前一工序验收不
合格，坚决禁止下一工序施工。每
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