方案设计介入的大型场馆 EPC项目管理实践
普永刚 刘航 张国琛 张亮 蒋雷鸣
中建一局 西北公司
【摘要】随着建筑业的快速发展， EPC工程总承包将逐渐替代传统的工程总承包模式，这
将是针对工程项目建设管理模式的重大改革。但我国 EPC工程总承包仍然处于摸索阶段，因
此，本文基于曲江电竞产业园—场馆区项目就方案阶段介入的 EPC工程管理进行剖析。
关键词：方案设计；设计概算；设计控制
1 引言
随着建筑业的飞速发展， EPC工程总承包已逐渐成为工程建设的一种主要的
承包模式，相较于传统的施工总承包， EPC工程总承包管理模式的应用，其优势
在于能够更好的发挥有经验的工程总承包商的施工优势，做到工序衔接紧密，压
缩整体工期、减少业主责任风险，节约工程成本，加强资源管控、提高工程品质，
且EPC工程总承包先于传统工程总承包介入。
本文主要针对体育场馆类 EPC项目展开分析， 体育场馆 EPC项目耗资巨大，
工程质量要求较高，运营过程缺乏经验等问题， 同时，由于体育场馆项目周期较
长，从项目决策、设计、施工，到后期的运营管理 周期较长，而体育场馆项目作
为基础建设项目受政策因素影响较大， 所以给项目带来更高难度的挑战。
本文主要 基于曲江电竞产业园 ——场馆区项目 ，本项目集 7种实用功能下的
综合性甲级场馆，建筑主要结构形式为钢结构 +钢筋混凝土结构，根据项目合同
可知，项目承包范围为设计、施工、采购；业主资金充沛，项目实施前，对施工
材料进行认质认价。 本文就方案设计阶段总承包单位提前介入对方案阶段的建筑
外部形象、建筑功能、建筑主要技术参数及场馆的主要体育工艺进行参与并提出
相关建议。
2 设计管理实践思路
2.1 设计管理切入点
施工总承包模式下，总包单位在此阶段尚未确定，方案设计一般交由设计单
位和业主单位完成并报外部图审单位审查。由此也就确定总包单位中标进场时项
目的施工图设计已基本确定，总包单位基本无法参与到方案设计中。而对于 EPC166
工程总承包的管理模式，由于工程总承包商可以在方案设计阶段便可提前介入，
甚至可以在满足业主建筑使用功能的前提下，主导进行方案设计。因此，对于本
项目而言，根据总承包合同，总承包单位主要工作范围为扩初阶段至施工阶段，
但由于甲方对所建建筑目标进行调整，由电竞比赛为主的使用用途转变为电竞、
篮球、冰球等体育赛事、文 艺汇演于一体的综合性甲级大型场馆，同时，业主方
为了提升整体形象，对场馆的建筑质量要求更
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