EPC模式下的精益建造成本管理
徐胜宗张宇刘涛安凯蒋斯粟邓莉兰
中建一局 华南公司
【摘要】：
安居凤凰苑作为 EPC 模式项目、在局集团领导及公司的帮扶和指导下，将 EPC
模式与精益建造技术有机融合，在项目精益建造策划过程中不断探索，通过精益建造核心理
念实现零浪费、缩短项目工期得目标。进而实现项目管理水平尤其是成本管理水平得提高，
助力企业核心竞争力得增强，实现与业主方双赢并推进市场开拓。本论文旨在通过安居凤凰
苑项目项目关于精益建造技术结合EPC模式项目成本管控方法，针对EPC各个阶段得特点归
纳出EPC项目执行各阶段得精益成本管控要点。
关键词 ：
EPC 精益建造 成本管理核心竞争力
1项目特点与实施背景
1.1项目特点
安居凤凰苑项目总用地面积为51242.82㎡，总建筑面积为445254.77㎡。
建筑主体主要为9栋超高层住宅单体、1所幼儿园及3层大商业组成，其中建筑
最高高度为199.7m，最高层数为地上65层，地下3层，装配式结构，是全国罕
见的超高层装配式住宅项目。项目采用EPC模式，设计单位与我司组成联合体单
位、我司为牵头单位。项目定位为：人才保障房项目，包含3600余套人才住房
及4万余平米配套商业等服务用房。对打造新时代深圳人才安居事业、共筑粤港
澳大湾区人才高地具有重要意义。项目建成后能够有效地提升地域价值，汇聚周
边人气，发扬坪山特色，实现人才安居，成为深圳东部中心城市风貌的新标杆。
1.2项目实施背景
EPC项目模式与精益建造技术得有效融合基础
EPC模式为：设计采购施工一体化，EPC工程总承包是指从事工程总承包的
企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工和试运行等实
行全过程的承包，并对工程的质量、安全、进度和造价等全面负责的承包方式。110
精益建造核心理念为：在满足业主与客户得需求下、消除浪费与创造价值，
追求零浪费、零库存、零故障、零缺陷、以顾客得要求为中心，最大限度得满足
客户需求为宗旨，能够在最短的时间内交付出合格得产品。
通过以上对项目特点介绍、EPC模式分析以及对精益建造技术理念阐述，精
益建造技术在推进EPC项目建设及成本管控方面起着较为重要的作用。传统施工
总承包项目由于在设计方面及施工总承包管理方面存在一定局限、无法有效掌控
设计及甲分包进度管理。本项目基于EPC模式，在内部条件下：项目立项、报批
报建、设计方案等均由我司负责，尤其在设计方面能更好掌握一定的主动权；在
外部条件下：由于本项目为EPC项目、业主在总成本控
2021中建管理成果-EPC 模式下的精益建造成本管理.pdf
