项目管理文集-深化层级管控，助推优质履约.pdf

深化层级管控，助推优质履约 自铁路公司参建武汉市西四环线以来 ， 经过多年的区域深耕， 先后承建南四环线 、 北四环线 ， 并且滚动发展其它项目 ， 项目履 约及市场开拓整体势头较好 ， 在武汉市业内及中建股份基础设施 部都荣获较高的评价。 根据多来从事基础设施大型项目管理的实践经验看来 ， 项目 管理在现有管理制度和流程的基础上 ， 更需要深化层级管控 ： 有 助于强化制度执行落实 、 强化安全质量管理 、 强化团队建设 ， 助 推项目优质履约！ 一、强化制度执行落实，实现项目优质履约 项目管理工作 ， 其实从总公司到各专业公司 ， 有 《 项目管理 手册 》 及相关的制度 、 办法 ， 非常系统 、 非常完善 。 但是 ， 部分 项目受到管理队伍规模和质量的制约 ， 一定程度上对项目的管理 停留在简单粗放的层面的现象 。 首先 ， 部分管理人员对专业知识 掌握不够 ； 其次对制度 、 办法不熟悉 ， 不掌握 ， 甚至日常工作不 能持之以恒的按照管理制度流程持续开展 ， 所以在项目日常管理 中 ， 如何持续 、 系统的开展项目管理工作是看似简单 ， 实则不易 。 如何让从普通职员到项目经理等各层级管理人员有效落实各项 项目管理制度？我认为 ， 按照管理学层级管理原则 ， 根据管理链 条如项目经 -项目副职 -部门经理 -普通职员，共 4 个层级，自上 而下 ， 逐级监督考核岗位制度的执行落实情况 ， 并进行测试评比 ， 将其作为一项日常规定性动作开展 ， 长此以往养成习惯 ， 会有效 强化全员的制度执行落实效果。武汉南四环项目在日常工作中 ： 一是要求全员学习《项目管理手册 》，人手一册，系统学习各专 业板块管理办法 ， 并考试抽查 ， 根据成绩进行奖罚 ； 二是在日常 工作中要求每位员工将日计划和日总结及时上报部门经理 ， 部门 经理上报分管领导及项目经理 ， 最后项目经理根据上报情况进行 核查落实 ， 并及时作出指导 ， 对执行不到位人员采取累计黑名单 台账 ， 进行有效督导 ； 制度的有效执行落实极大提高了项目整体 管理力度。 管理制度的有效落实使得项目各项工作按照公司管理流程 及时开展 ， 做到系统 、 全面 ， 大大提高项目管理能力 ， 高效务实 推动项目的日常履约 。 武汉南四环项目处于武汉市区 ， 社会环境 复杂，征拆难度大；全项目主线全长 5 公里，匝道桥 17 座，连 续梁 71 联 ， 全桥面积 26.8 万平米 ， 施工难度大 ； 全线沿既有城 市道路 4 公里涉及 10 个城市道路交叉路口 ， 两次跨 107 国道 ， 7 联桥梁跨既有高速公路， 4 座桥梁涉及既有高速公路拼宽，施工 风险大 ； 可以说南四环项目是六局历史以来最复杂的城市综合交 通枢纽建设项目之一 ！ 面对如此大的挑战 ， 我们要出实招 、 办实 事 、 见实效 ！ 虽然红线交地是业主的责任 ， 但是我带领这支平均 年龄不到 27 岁的年青团队 ， 不等不靠 ， 主动出击 ， 找地方政府 ， 找村民找外援关系打破僵局 ， 取得了红线交地的初步胜利 ； 花小 钱 ， 办大事 ， 办成事 ， 今年年初在业主的管线迁改工作进展不利 的时候 ， 项目部因势判断 ， 经项目班子研究决定 ， 并与业主充分 沟通 ， 项目先垫付资金进行临时迁改 ， 为施工现场清除障碍 ， 为 后续的大干快上提供了有力的保障 ， 最后业主也确认垫付的费用； 经过项目前期的技术、施工组织、商务等有效策划及执行落实 ， 目前项目进展顺利 ， 在前期两个阶段都超百完成业主下达的产值 任务目标 ， 在参建标段中遥遥领先 ， 有效确保月底结束后将会超 额完成业主下达的全年产值任务 。 在有工程局 、 公司等各级领导 的支持和关心下 ， 经过项目团队不懈的努力 ， 武汉南四环项目已 经由最初业主认为履约难度最大的标段转