基于BIM的政府投资公建类 工程总承包管理实践
刘春峰 许有越 阎斌 吴博康 丁树伟 郭庆生
中建一局 二公司
【摘要】工程总承包合同模式不同于传统的施工总承包，通常情况下业主不提供施工图纸，
业主只对工程的功能性提出相应要求，并非详细设计。承包商可以综合协调建筑的使用功能、
结构安全、工期、成本等诸多因素，最大限度的发挥设计的主导作用，为业主提供优质服务
的同时，增加自身的盈利水平。因此如何在工程总承包管理过程中，从设计阶段的全专业协
同优化到施工阶段全过程与商务的相互紧密配合，做到设计 +施工与商务的无 缝衔接，实现
又快又好的履约效果，达到全过程降本增效的目的，本文以北京城市副中心行政办公区二期
160地块项目为例，通过项目 BIM技术与设计、技术、商务、招采、管理及竣工的融合案例
分析，解决目前项目存在的管理问题，意在为相关类型的工程总承包项目提供实施策划思路。
关键词：政府投资；公建工程；工程总承包模式；设计管理； BIM融合；降本增效
1 引言
目前EPC项目中，政府投资类占比超过 70%，虽为EPC之名，确很少能做到
EPC之实，政府往往不放权、总价锁定、需求不稳定变动频繁、品质要求高，各
环节管控过于深入，在这 种情况下，我们如何开展设计管理，实现共赢。
1.1 常规项目管理存在的问题
1.1.1下发的图纸就是实施图纸
常规工程总承包，与设计对接的阶段为施工图移交阶段，设计方案，建造标
准已经成型，项目很难系统地修改设计；
1.1.2现场材料管控数据不统一
商务算量模型、劳务算量模型滞后项目实施，最后形成多种模型且商务材料
数据、劳务材料数据、现场管控材料数据不统一，不利于现场材料管控，不利于
劳务结算；
1.1.3签证变更费用难索赔
图纸审查效率及正确性低，经常在实施过程中出现大量“错漏碰缺”问题，
现场拆改变更签证多， 但很少能向业主要到变更费用；
1.1.4过程管控资料乱 9
过程管控数据、资料零散，后期不易复查，后期竣工资料又需要投入大量人
力和时间成本完成。
1.1.5概预算指标复核投入大
复核概算指标需要投入大量人力及时间成本，工作速度慢；
1.1.6劳务结算投入成本大
过程材料管控数据滞后，项目实施完成后再复核与劳务结算存在的误差，后
期人员成本投入较大；
1.1.7后期运维资料不方便查找
业主后期运维仅有大量图纸、表格数据，但项目出现问题后，想查找图纸及
实施过程资料非常困难；
1.2 BIM与EPC结合的优势
1.2.1与设计深度融合
在方案及
2021中建管理成果-基于 BIM 的政府投资公建类工程总承包管理实践 .pdf
