“以施工为主导 ”在EPC项目设计管理中的实践与应用
李小利 李大华 王延钊
中建市政工程有限公司
【摘要】在整个EPC项目管理中，设计管理工作颇为重要，该项工作关系着整个项目的施工
进度、成本与施工质量。本文以建设项目为例，综合探讨“以施工为主导”在 EPC项目设计
管理中的实践与应用，希望能为 EPC项目管理工作提供参考与借鉴。
关键词：EPC项目；设计管理；以施工为主导；实践与应用
1引言
EPC工程总承包就是指承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘
察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程的承 包。其中设计管理工作贯穿项
目实施全过程。
从基本定义来看，“以施工为主导”属于一种设计 管理理念，该理念具有很
强的实践性与科学性，将以施工为主导应用于 EPC项目设计管理 工作中，有助于
细化设计管理流程，设计精确的施工图，深化细节设计，改善工艺设计方案，根
据招标、采购、施工建设与商务准确定位设计目标，不断优化 EPC项目设计管理
服务目标。本文将 以某医药 产业园一工程建设项目工程 为例，系统论述 EPC项目
设计管理的基本定义，并分层浅谈 “以施工为主导 ”在EPC项目设计管理中的应
用方案。
2项目概况
徐州市某医药产业园一期工 程，项目共包含 9栋厂房及其配套设施，厂房均
采用框架结构，建筑层数均为 4层，总高度 24m，总建筑面积约 24.68万平方米。
本项目为EPC总承包模式，采用固定总价承包， 总工期650天（其中设计工期
100天），计划创优质结构工程。
投标时已有初步方案设计，总承包负责全程管理施工图设计、装配式结构、
幕墙、室外配套各专业等深化设计和多方案设计优化。因工期较紧，在设计初始
阶段就要充分考虑各种方案的实施合理性，为施工创造便利条件。
2 EPC项目模式下设计管理面临的问题
招投标阶段，项目只有设计方案，并没有 完善设计施工 图纸，或图纸局部缺140
项的缘故无法准确认定工程的范围，因而影响到工程 投标报价的准确性。
在施工图设计过程中， 如果与业主沟通不及时或不到位， 不能完全理解设计
方案的意图与内涵，造成设计上的理解偏差， 导致不可避免地进行设计变更与返
工，既浪费时间又消耗人力。
施工图设计初步审定阶段， 业主需要多次审核和修订图纸，由此设计工作 量
便会增加了不少，设计工期也随之延长。
需要深化设计的专业较多，深化设计单位的选择和工作协调是重难点。
设计成果中材料、设备的确认是重难点，市场的调研比选、沟通协调工作量
较
2021中建管理成果-“以施工为主导”在 EPC 项目设计管理中的实践与应用.pdf
