2021中建管理成果-浅谈联合体成员型 EPC 公建项目设计管理沟通工作的策略.pdf

浅谈联合体成员型EPC公建项目设计管理沟通工作的策略 魏伟松、秦海翔 中建一局 二公司 【摘要】 通过分析公建 EPC 项目的概算、设计管理、管理环境等特点，针对特点提出了利 用建设单位的管理意愿不强、设计单位的地域管理能力不足、合同冲突的管理空白三个条件 进行设计沟通的策略。依据沟通策略，通过获得授权、做好铺垫、建立工作管理关系等一系 列实践操作，扭转设计管理的低地位，规避项目设计管理风险。 关键词 £º EPC 项目管理 设计沟通管理 1引言 在以“招商引资、筑巢引凤”的政府投资公建项目中，EPC项目模式由于其 能减少项目建设工期、减少建设单位工作量、降低建设单位管理风险的特点被广 泛采用。作为EPC联合体成员型施工单位，其设计管理的层次较低，加上此类公 建项目有使用单位参与，设计沟通上容易造成工作隔阂，且不利于施工单位的项 目运行和收益。这就需要施工单位的设计管理部通过其他的沟通方式来改善设计 管理情况。 2公建EPC项目管理、概算的特点 2.1管理特点 2.1.1通常有使用单位介入 公建EPC项目目的多为政府筑巢引凤——吸引有实力的企业公司，为当地增 加营业税收、解决就业问题。项目建设过程中，建设单位为了更好的服务单位， 项目定位以及建设方向更符合使用单位的要求，会对使用单位进行管理上的授 权，允许其介入整个项目的建设过程，对项目管理流程和沟通方面造成一定的影 响。 2.1.2使用单位有一定的话语权 由于建设单位的管理授权，甚至管理放权，使用单位几乎可以在常规的的项 目建设管理中充当建设单位的角色。其话语权的加大，也增加了EPC承包方的沟194 通压力。因使用单位与承包方无合同关系，是无法建立工作关系的，所以使用单 位“越位”拥有话语权，对项目的不利方面大于有利方面。 2.1.3建设单位对设计驻场要求高 因为公建EPC项目涉及的产业多而杂，建设单位对不同产业建筑的设计管理 经验不足，则会要求设计驻场设计师提供更专业更快捷的设计管理服务以及应对 使用单位的需求更改情况。为了保证项目建设的快速、平稳，驻场设计师需要拥 有对不同设计方案的初步选择能力、使用单位需求的设计翻译能力、建设单位需 要的设计咨询能力、同施工单位的设计交底、沟通能力。 2.2项目概算特点 2.2.1项目概算上限明确 公建EPC项目资金来源多为政府投资或政府下属投资公司贷款，项目建设资 金的申请建立在过审的可研报告基础上，在可研报告中，项目投资已经进行了确 定，所以项目概算有明确的上限，概算能调控的可能