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质量的优劣关系到工程建设的成败，是贯彻工程建设全程的重要任务，项目质量管理是通过相关的工程管理制度以及措施，按照计划的程序和步骤，利用相关的工具、理论以及技术等来保障工程建设完成质量目标的过程。EPC模式下的工程质量管理相较于传统的工程质量管理而言具有很大不同，具有很强的特殊性。
一、EPC工程质量管理模式的特点
EPC(Engineering Procurement Construction)工程，我们将其解释为由承包商对工程项目进行的一系列诸如设计、采购、施工等整体过程的总承包工程，工程项目风险的概念。工程项目风险是指在工程项目决策和实施过程中， 造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险产生的原因既在于项目外部环境的千变万化， 难以预料周详， 又d 于项目本身的复杂性， 还源于人的认识和预测能力的局限性。EPC总承包项目在施工过程中存在较多的不确定因素和风险，势必影响其进度、质量、安全和成本目标的实现。同时，EPC总承包项目的特殊性，也要求管理者必须运用科学手段对施工风险进行有效识别，并采取有效的工程措施防范和规避风险因素。项目风险包括三个基本要素：一是风险因素的存在性；二是风险因素导致风险事件的不确定性；三是风险发生后产生的损失量的不确定性。EPC工程质量管理模式具有一下几方面的特点：
（一）项目效益最大值的结合体
在EPC模式下，主要由承包商完成各阶段的工作，其工作内容包括材料的准备、工程设计、采购设备以及展开施工，是包括竣工和后续管理在内的全程参与，并且要在施工以及管理过程中，承担全程的责任和风险。
（二）在对EPC承包商的选择方面存在一定风险
由于多方面的综合原因，业主对项目的过程监管力度较小，参与较少，从而对项目的监督管理存在监督上的漏洞，对施工的过程控制等方面缺乏一定的力度，在缺乏诚信的情况下极易出现质量失控的局面。结合以往的案例来看，有部分承包商利用隐蔽性地设计修改，从而大大降低了工程的造价，或者通过多种欺诈行为在违法的情况下增加利润。因此，由于业主对质量控制的参与性和能力方面都相对欠缺，这从实质上来说就给EPC承包商的诚信提出了更高的要求。
（三）在业主的管理欠缺的同时，承包商也承担着较大的风险
EPC模式将设计、采购与施工有机的结合在一起，形成了完整的运作链条，业主只需为数不多的几个管理人员即可完成对施工的参与，大大方便了业主协调和管理方面工作。而通过EPC模式，业主的风险可以完全固定，出现问题可以直接与承包商对话，这大大降低了自身的风险，而由承包商负责的工程各个阶段却必须要承担大部分风险。
二、项目各建设阶段的质量管理
若要进行全面的质量管理，就必须要控制好质量产生的每一环节，只有保障了各个环节的工程质量，整体的质量才能得到一定的保障。
（一）施工环节的质量控制
对施工过程的质量要进行严格的检查和监督，必须要保证工程或产品的质量不出问题，要积极的运用外部检查与内部的质量自检与质量保证来进行有效的控制，对于工程项目部来说，其自检体系必须要十分完善和健全，在要求上务必要严格。要通过严肃的纪律和规章制度对工作人员进行严格的约束；保障各个岗位的工作人员都能履行岗位职责，从图纸会审、技术交底、施工质量控制、试运、等方面入手，进行严格的监督管理，从而保证质量体系正常进行。
（二）采购与现场材料质量控制
在项目实施过程中，采购环节是非常重要的，必须要对设备、材料进行全程的跟踪控制，从供应商的选择到采買、运输、存放、进场等流程，都必须要有严格的监督跟踪，材料进场前，要认真谨慎的验查产品的各种资料和属性，对材料的质量务必要严抓、狠抓。
（三）项目工程资料质量控制
工程资料是项目工程的整体记录和备份，是衡量质量和进行工程整理质量管理的重要因素。必须要侧重施工现场和施工记录的完全一致，要从实际出发。通过真实的对现场情况的记录，及时的发现问题并予以纠正。
三、重视设计阶段的质量控制
设计是工程建设的灵魂，工程设计的优劣直接关系到工程的最终成败。设计中务必要结合工艺技术要求和操作标准等多种因素，避免造成设计失误，尤其是对国外先进技术的引进和理解上，要加大学习力度。在设计的整体过程中，业主一方的设计负责人要随机的去检查设计质量以及进度，与EPC总承包商的设计人员保持良好的交流，二者要对于业主的设计的要求要及时的沟通明确。
总结来说，EPC管理模式作为一个先进的项目管理技术，其作用和影响是广泛的。我们必须要在工程实施过程中严格的对质量管理过程以及质量管理行为进行实践和监督，注重人对与管理的主观能动性，强化政策法规的落实力度，积极发现工程质量检查及工程质量管理中存在的不足之处，努力学习国际国内先进的工技术理论，才能整体提高我国EPC工程质量管理水平，使其得到更广泛的利用。