房地产工地开放日策划指引（建设单位）.pdf

内部资料严禁外传 │1 内部资料严禁外传 沪苏区域工程管理部 2018 年 8 月 内部资料严禁外传 │2 目录 开放意义 第一部分 演变历程 第二部分 策划指引 第三部分 现场施工 第四部分 现场包装 第五部分 物业服务 第六部分 客关媒体 第七部分 经验总结 第八部分 内部资料严禁外传 │3 工地开放 重视质量为本 领略匠心精神 建立良好 口碑 信任 口碑 交付 321 亲鉴施工过程 了解施工工序 见证工程进度 树立质量 信心 收集业主意见 合理优化产品 提升工程品质 实现 交付 321 一、开放意义 为 什 么 要 做 内部资料严禁外传 │4 二、演变历程 2014 年 9 月 首次提出概念，发布指引，试点 2015 年 11 月 作为集团公文，高管会提出，强制全面推广。 2016 年 开放日遍地开花 主题多种多样 2017 年 SSGF/ 全天候、定点、部分 2018 年 SSGF/ 全天候、部分 内部资料严禁外传 │5 二、演变历程 项目数量 组织架构低职高配 管理团队 施工单位 项目总 :1 个项目 项目：施工 — 1.3:1 竞争明显，优胜劣汰 运作周期 稳 58 2016 年 沪苏区域 2016 年工地开放日模式与内容的探索，为集团工程 管理的验收标准的 建立提供数据 与 资料模型 。 初期开放内容及项目策划体系 一切均为摸索中前行 内部资料严禁外传 │6 二、演变历程 项目总 :1+1 个项目 老带新、升职裂变 项目：施工 —— 2:1 同步裂变、管理吃紧 优化 102 项目数量 管理团队 施工单位 运作周期 沪苏区域 2017 年 SSGF 新体系 促使 区域在 原有基础上，必须 提升与变革 2017 年由集团提出 标准 验收 模型 ，项目根据实际情 况选择定点开放、部门开放及 全天候开放 的模式，也实 际反映出集团考虑各个项目的产品定位不一样，而灵活 做出的调整。 新地漏 YJ140 主力户型 内部资料严禁外传 │7 二、演变历程 项目总 :N 个项目 全新体系 项目：施工 —— 4:1 人力匮乏、班组更迭 158 再优化 项目数量 管理团队 施工单位 运作周期 2018 年 沪苏区域 铝模及 SSGF 成套钢支撑 传统木模 全面淘汰 部分适用 全面推广 集团 精装修深化 、“ 精装八条 ”—— 定尺与集中加工 SSGF 与非 SSGF 模型 不同 要求的区别体现 他山之石可以攻玉 内部资料严禁外传 │8 1 、工地开放全过程指引 精装 单位的 招标，材料下 单、敦促到场 开展工地 开放策划 会。细化场地布置， 工法样板的设置，分 工的布置安排 开放 范围内的各 工序穿插施工 区域 组织预验 收，通过后报 集团验收，开 放前 10 天完成 集团 验收， 评定是否可 以开放 组织 工地开放 ，并于当天完成 新闻稿和直播 开放 后评估 ，完成工地开 放活动总结 项目 开工时确 定开放形式， 开放时间，场 地布置 三、策划指引 工程策划会 时同时开展 工地开放前 90 天 工地开放前 100 天 工地开放前 70 天 工地开放前 10 天 工地开放前 7 天 工地开放当天 工地开放后 7 天 内部资料严禁外传 │9 2 、工地开放培训指导 三、策划指引 培 训 资 料 区 域 培 训 项 目 培 训 工 程 计 划 内部资料严禁外传 │10 建造 体系 全天候工地开放 部分工地开放 备注 第一次开放 施工过程 常态开放 最后一次 开放 第一次开 放 第二次开 放 最后一次 开放 提前售 非提前售 SSGF 展示区开 放后 四个 月内 展示区开 放后 三个 月 每月一天 或半天 交楼联合 验收后至 合同交楼 前 / / / 必须举办 全天候工 地开放 非 SSGF 展示区开 放后 四个 月内，展 示区主体 结构封顶 前 展示区开 放后三个 月内， 展 示区主体 结构封顶 前 每月选择 一天或半 天 交楼联合 验收后至 合同交楼 前 展示区开 放后三个 月内， 展 示区主体 结构封顶 前 装修施工 期间