华润万象城一期
工程管理实施规划
华润置地（福州）房地产开发有限公司项目部
2015年5月
目录
1
、项目概况
1
1.1
项目简介
1
1.2
项目定位
3
1.3
规划平面图
4
1.4
项目管理目标
4
2
建筑市场分析及项目经验借鉴
5
2.1
建筑市场分析
5
2.2
项目经验借鉴
19
3
项目管理总体思路
21
3.1
开发节奏
21
3.2
合约分判框架
21
3.3
施工顺序
26
3.4
质量管理思路概述
26
3.5
品牌推广
26
4
重难点分析
26
4.1
工期进度重难点
26
4.2
施工技术重难点
27
4.3
施工总平面管理重难点
27
4.4
外部协调难度
28
5
项目风险
28
5.1
风险管理概述
28
5.2
工程项目建设可能出现的风险及对策
29
5.3
履约风险评估
32
5.4
交楼风险评估
32
6
项目机构及流程
33
6.1
项目部与公司职能部门的工作界面
33
6.2
项目部组织机构
34
6.3
管理流程制度简介
37
7
总平面管理规划
82
7.1
前期工作介绍
83
7.2
周边环境及场内环境介绍
84
7.3
临建区规划
85
7.4
场地开口及场内外交通组织
86
7.5
主要机械设备布置及进出场计划
86
7.6
临时水电及排水排污布置
87
7.7
材料堆场及加工场布置
89
7.8
场内土方平衡策划
91
7.9
外脚手架特殊处理
91
7.10
分阶段布置总平面图
92
8
工程进度管理规划
92
8.1
工程进度计划管理概述
92
8.2
工程进度计划管理规划
92
8.3
工程项目总体发展计划
93
8.4
项目进度计划管理措施规划
98
9
质量管理规划
102
9.1
质量目标
102
9.2
质量管理思路
103
9.3
质量管理体系
104
9.4
主要控制要点及措施
105
10
EHS
施工管理规划
178
10.1
EHS
施工管理目标
178
10.2
主要控制要点及措施
178
11
验收组织与管理
253
11.1
过程验收
253
11.2
专项验收
254
11.3
分户验收
254
11.4
竣工验收与竣工备案的组织与管理
255
11.5
交接验收
258
12
可视化管理规划
259
12.1
可视化管理的目的
259
12.2
可视化模型标准
259
12.3
可视化管理分类
259
13
售楼部及示范区专项管理规划
263
14
合约成本管理规划
276
14.1
招采计划
276
14.2
项目目标成本管理
276
14.3
成本管理主要措施
278
15
设计管理规划
285
15.1
对施工图设计单位管理要求
285
15.2
设计交底及图纸会审
286
15.3
设计优化及完善
287
15.4
设计变更管理
289
15.5
材料定样
290
15.6
深化设计管理
291
15.7
图纸管理
292
1、项目概况
1.1
项目简介
本项目位于福州市鼓楼区工业路东侧，
距福州市政府约1.5公里，处于城市核心区范围内。鼓楼区作为福建省委省政府、福州市委市政府所在地，是福州的政治、经济、教育、文化中心，也是福州人口最密集，配套最齐全，经济最活跃，商贸氛围最浓厚的龙头示范区域。鼓楼区法人企业集中，第三产业发达，是福州市民心中最核心的区域。
图1.1 项目区位图
华润万象城一期
建筑单体总共为6栋，包括1栋3层商业，5栋17~22层SOHO办公楼，具体情况如下所示：
表1.1参建各方
项目名称
华润万象城一期
项目位置
福建省福州市鼓楼区
建设单位
华润置地（福州）房地产开发有限公司
勘察单位
福建省建筑设计研究院
设计单位
嘉博（福建）联合设计有限公司
监理单位
福州市建设工程管理有限公司
总承包单位
福建六建集团有限公司
表1.2
建筑单体明细：
楼号
S1#
S2#
S3#
S5#
S6#
S7#
计容建筑面（m
2
）
1100.781
15049.018
13991.568
22474.991
18398.781
11996.874
建筑高度/层数
16.35m/3F
99.150m/22F
58.950m/19F
99.45m/22F
94.65m/21F
53.10m/17F
建筑定性
商业
综合楼
综合楼
综合楼
综合楼
办公楼
结构形式
框架
框架-剪力墙
框架-剪力墙
框架-剪力墙
框架-剪力墙
框架-剪力墙
表1.3 综合经济技术指标
序号
项目
单位
数量
1
用地面积
㎡
18812
华润万象城一期工程管理规划批注版（建设单位）.docx
