华润万象城一期工程管理规划（建设单位）.docx

华润万象城一期 工程管理实施规划 华润置地（福州）房地产开发有限公司项目部 2015 年 5 月 目录 1、项目概况 1 1.1 项目简介 1 1.2 项目定位 3 1.3 规划平面图 4 1.4 项目管理目标 5 2 建筑市场分析及项目经验借鉴 5 2.1 建筑市场分析 5 2.2 项目经验借鉴 20 3 项目管理总体思路 22 3.1 开发节奏 22 3.2 合约分判框架 22 3.3 施工顺序 27 3.4 质量管理思路概述 28 3.5 品牌推广 28 4 重难点分析 28 4.1 工期进度重难点 28 4.2 施工技术重难点 29 4.3 施工总平面管理重难点 29 4.4 外部协调难度 30 5 项目风险 31 华润置地（福州）房地产开发有限公司 China Resources Land (Fuzhou) Real Estate Development Co., Ltd I 5.1 风险管理概述 31 5.2 工程项目建设可能出现的风险及对策 32 5.3 履约风险评估 35 5.4 交楼风险评估 35 6 项目机构及流程 36 6.1 项目部与公司职能部门的工作界面 36 6.2 项目部组织机构 37 6.3 管理流程制度简介 40 7 总平面管理规划 42 7.1 前期工作介绍 43 7.2 周边环境及场内环境介绍 43 7.3 临建区规划 44 7.4 场地开口及场内外交通组织 45 7.5 主要机械设备布置 45 7.6 临时水电及排水排污布置 49 7.7 材料堆场及加工场布置 52 7.8 场内土方平衡策划 54 7.9 外脚手架特殊处理 54 7.10 分阶段布置总平面图 55 8 工程进度管理规划 59 8.1 工程进度计划管理概述 59 8.2 工程进度计划管理规划 59 华润置地（福州）房地产开发有限公司 China Resources Land (Fuzhou) Real Estate Develop ment Co., Ltd II 8.3 工程项目总体发展计划 59 8.4 主要施工方案编制计划 65 8.5 大型施工机械进出场计划 67 8.6 材料设备供应 67 8.7 项目进度计划管理纠偏措施 68 9 质量管理规划 72 9.1 质量目标 72 9.2 质量管理思路 72 9.3 质量管理体系 73 9.4 主要控制要点及措施 75 10 EHS 施工管理规划 144 10.1 EHS 施工管理目标 144 10.2 主要控制要点及措施 144 11 验收组织与管理 223 11.1 过程验收 224 11.2 专项验收 225 11.3 分户验收 225 11.4 竣工验收与竣工备案的组织与管理 226 11.5 交接验收 229 12 可视化管理规划 230 12.1 可视化管理的目的 230 12.2 可视化模型标准 230 华润置地（福州）房地产开发有限公司 China Resources Land (Fuzhou) Rea l Estate Development Co., Ltd III 12.3 可视化管理分类 230 12.4 可视化管理实施计划 233 13 售楼部及示范区专项管理规划 235 13.1 售楼区平面规划 235 13.2 机械设备布置 235 13.3 材料加工、运输 235 13.4 临时道路、水电网络 236 13.5 售楼区通道设置 236 13.6 售楼部及样板房质量管理 236 13.7 售楼部安全管理 240 14 合约成本管理规划 241 14.1 招采计划 241 14.2 项目目标成本管理 245 14.3 成本管理主要措施 246 15 设计管理规划 251 15.1 设计交底及图纸会审 251 15.2 设计优化及完善 251 15.3 设计变更管理 254 15.4 材料定样 255 15.5 深化设计管理 256 15.6 图纸管理 258 华润置地（福州）房地产开发有限公司 China Resources Land ( Fuzhou) Real Estate Development Co., Ltd IV 1、项目概况 1.1 项目简介 本项目位于福州市鼓楼区工业路东侧，距福州市政府约 1.5 公里，处于城市核心 区范 围内