华润置地福州紫云府一期
工程管理实施规划
编制:福州市华润置地实业有限公司紫云府项目部
2016
年
3
月
华润置地有限公司
China
Resource
s
LandLimited
香港湾仔港湾道
26
号华润大厦
46
楼
46F,China
Resources
Bldg.,26
Harbour
Rd.,WanChai
,Hongkong
电话
Tel:00852-28772330
传真
Fax:00852-28
779068
网址
Http:www.crland.com.hk
华润集团旗下香港上市公司
目
录
1
项目概况
8
1.1
项目简介
8
1.1.1 建筑性质及耐火等级
8
1.1.2 结构抗震及使用年限
8
1.1.3
本工程各单体建筑面积明细
8
1.2
项目定位
9
1.3 规划平面图
10
1.4 项目管理目标
11
1.4.1 工程工期目标
11
1.4.2 工程质量目标
12
1.4.3 工程安全文明目标
12
1.4.4 成本控制目标
12
1.4.5
团队建设及人才培养目标
14
1.4.6 客户满意度目标
14
2 建筑市场分析及项目经验借鉴
1
4
2.1 建筑市场分析
14
2.1.1
当地参建方市场分析
14
2.1.2 当地参建方主要的合作模式
18
2.1.3 当地政府监管的主要特点
18
2.1.4
当地地质情况介绍
18
2.2 项目经验借鉴
20
2.2.1 外部项目经验借鉴
20
2.2.2
内部项目经验借鉴
20
3 项目管理总体思路
21
3.1
开发节奏
21
3.2
合约分判框架
23
3.3
施工顺序
51
3.3.1 施工管理进程总体安排
51
3.2.2 施工区域和施工阶段划分
52
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3.2.3 施工流向
53
3.2.4 施工顺序的组织部署
54
3.2.5 分部工程施工部署
54
3.4
质量管控
56
3.4.1
质量管控依据
56
3.4.2 质量管控思路
57
3.5
品牌推广
59
4 重难点分析
60
4.1 工期进度重难点
60
4.1.1 地下室施工阶段
60
4.1.2 外装饰阶段
61
4.1.3 室外总体
62
4.2 施工技术重难点
63
4.2.1 质量通病的防治
63
4.2.2 后开洞及预埋管道定位和施工质量
71
4.2.3 卫生厨房间防水
71
4.2.4 各专业工种施工配合
71
4.2.5 大体积砼施工
72
4.2.6 施工进度的制约因素
72
4.2.7 基坑监测
72
4.3 施工总平面管理重难点
75
4.4 外部协调难度
76
5
项目风险
76
5.1 工程项目建设可能出现的风险
76
5.2 风险预防措施
77
6 项目机构及流程
78
6.1 项目部与公司职能部门的工作界面
78
6.2 项目部组织机构
79
6.2.1 项目部组织架构图
79
6.2.2 项目部部门职责及岗位职责
80
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6.3 管理流程制度简介
82
6.3.1 施工管理流程
82
6.3.2 设计管理流程
82
6.3.3 招采、合约管理流程
82
7 总平面管理规划
83
7.1
前期工作介绍
83
7.2
周边环境及场内环境介绍
83
7.3
临时水电现状
84
7.4
临建区规划
84
7.5
场地开口及场内外交通组织
85
7.6
主要机械设备布置及进出场计划
86
7.7
排水排污布置
88
福州紫云府一期工程管理实施规划..(建设单位).docx