万科工程管理策划方案 （建设单位）.pdf

深圳万科华昱花园房地产开发有限公司 工程管理策划方案 1 一、项目特点概述 1.1 工程项目特点 1.1.1 本工程项目所处位置周边环境复杂 ，市政配套滞后 ，市政道路 、管网未形成 ， 特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注。 1.1.2 根据本小区楼宇规划设计 ， 小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布 设 ， 由于受部分楼宇地下室施工影响 ， 小区永久路必须分阶段施工 ， 施工通道结合第一次 开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。 1.1.3 施工可用场地小 ， 开盘区大 ， 样板房多 ， 工期紧 ， 对各项工作的有序进行和 能按时完成各节点目标是严峻的考验。 1.1.4 产品定位高 ， 对工程各项质量指标要求高 ， 对合作方 （ 监理 ， 总承包单位等 合作方）的管理水平和能力要求高。 1.1.5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段 ， 雨季对工期的影响大 ， 如何在确保施工 质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。 1.1.6 工程采用预制梯板 ， 对塔吊选型 、 平面位置 、 吊装以及相应支撑体系要求较 高 ，另外预制构件与现浇梁 、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的 重点。 1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作 ， 改造工作工期紧 ， 垂直运输难度大 ， 对已 竣工工程成品保护要求高。 1.1.8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发 ， 极有可能出 现边施工边出图局面 ， 如何规避图纸风险 ， 减少返工 ， 需要甲方 、 监理 、 设计和施工单位 充分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标，质量目标和成本目标。 1.1.9 本项目实行大总包管理模式 ， 对分包的质量 、 安全 、 进度和合同建立相应的 管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。 1.2 项目管理目标 1.2.1 质量目标 ： 达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及 实测实量评估前五名。 1.2.2 安全文明施工目标 ： 杜绝死亡 、 重伤事故和职业病的发生 ； 杜绝火灾 、 爆炸 和重大机械事故的发生 ； 轻伤事故发生率控制在千分之三以内 ， 确保获得 “ 深圳市安全文 明施工双优工地 ”。 1.2.3 进度目标：按照本项目运营计划完成开盘、销售、竣工和入伙节点目标。 深圳万科华昱花园房地产开发有限公司 工程管理策划方案 2 1.2.4 成本目标 ： 通过合理筹划 ， 科学组织 ， 资源均衡等措施实现本项目成本控制 目标。 二、 总平面管理策划 2.1 总包单位标段分区划分及生活区设置 2.1.1 本工程按照楼宇的结构特点 、 面积 、 分布以及开盘展示的时间 、 范围等因素 分为两个标段，由两家总承包单位施工。 2.1.2 首次开盘展示区位于一标段范围内 ， 一标段的总包单位选择在深圳万科项目 合作过的单位承建 ，由于其对万科的项目进展 、开盘 、销售等节点目标有比较深刻的了解 ， 可以减少进度等各种节点控制风险，二标段由符合招标要求的其它总包单位承建。 2.1.3 处在基础及地下室施工阶段场地利用蓝色波纹板将两个标段区分开来 ， 具体 位置结合施工通道的走向和使用范围分隔 ，在开盘展示阶段利用广告展示围板结合波纹板 将两个标段区分开来，便于总包单位封闭管理。 2.1.4 生活区的设置由于红线内施工场地受限无法布设，建议总包单位在红线外结 合自己标段的位置及管理便捷等因素进行合理设置 ，生活区平面布置合理规划 ，分职工楼 区 、 管理员楼区 、 食堂 、 厕所 、 浴室 、 门卫岗亭 、 大门硬件 、 景观池 ， 区内除绿化部分外 ， 其余要求全部硬化。 2.2 临时施工道路组织 2.2.1 本工程因周边永久道路根据现场实际情况分阶段逐步完成 ， 所以必须在第一 次开盘前布置施工