住宅项目工程管理实施规划编制指引2.0课件（建设单位）.pdf

华润置地有限公司 工程管理部 2015 年 10 月 2 华润置地 Crland College 目 录 原因目的 1 5 主要内容 3 5 管理办法 2 3 华润置地 Crland College 《 华润置地住宅项目工程管理实施规划编制指引 V1.0 》 修订编制为 V2.0 p 修订目的 ： 1. 提高相关章节的编制深度，做到 事前控制 ，降低不确定性； 2. 精简相关内容， 聚焦工程实现 ； 3. 实施规划相关管理要求落实到 总包招标文件 里，指导现场施工，确保落地 。 一、修订目的 4 华润置地 Crland College 对 “ 《华润置地住宅项目工程管理实施规划》管理办法 ” 也相应做了修订，说明如下： 一、修订说明： 《编制指引 V2.0 》更为聚焦工程实现，加强策划深度，重点从 总平面管理 、 进度管理 、 质量管 理 、 安全文明施工管理 等方面梳理项目整体管控目标、思路及措施 二、 编制依据及适用范围 ： 1. 编制依据：增加了近期公司下发的最新文件； 2. 适用范围： 华润置地内部所有住宅项目 。 三、 编制、评审及备案时间 ： 1. 编制 启动时间 ： 在产品规划建议书评审完成后开始启动 ； 2. 编制 完成时间 ： 应在 总包招标文件发出前 完成 编制和评审 ； 3. 评审及备案时间 ： 在总包招标前（即发出总包招标文件前）完成评审以及上市公司备案工作 。 二、管理办法 5 华润置地 Crland College 四、 编制组织及评审流程 ： 1. 编制主体： 编制主体是以工程管理为主要 职责的项目（总）经理及其带领的项目部 ， 其他部门 参与配合。 2. 备案要求 ： 大区工程管理部须在《实施规 划》批准后 3天内 ，将《实施规划》文本 连同评审、会签文件 一并发送至工程管理 部公文邮箱， 即完成备案。 二、管理办法 五、编制要求： 《实施规划》 需动态调整，项目 （总）经 理至少 每季度 应组织一次阶段性回顾与检讨 。 示范区、外立面（幕墙）、精装修、园林 景观、机电专业 等还应在《实施规划》基础上 进行专项规划的编制 。 6 华润置地 Crland College 三、主要内容 1- 项目概况 n 项目简介 ： 包括项目名称及开发建设单位情况、规划设计单位、规划设计经济技 术指标、建筑设计概况、项目分期等，用 数据指标 和 图表 进行描述 。 n 项目定位 ： 包括项目的定位及理由，属于住宅开发八大产品线的 哪一类系列 ， 项 目的档次 。根据项目定位及发展计划分析对工程管理的具体要求，不同定位的住 宅对质量细节的要求也不同，工期是偏紧还是一般等。根据项目定位明确本工程 管理的重点。 n 规划平面图 ： 包含所在项目的地块概况，项目周边环境概况等内容， 附图介绍 。 n 项目管理目标 ： 工期目标、质量目标成本控制目标、安全文明目标、团队建设及 人才培养目标、客户满意度目标等，可列表说明。 7 华润置地 Crland College 2- 建筑市场分析及项目经验借鉴 n 建筑市场分析 1) 新进城市首期项目 ： • 新进城市已有类似项目开发商的 相关 情况； • 当地建筑公司、在当地施工的外来建筑公司的施工综合实力、施工质量 ； • 当地建筑市场的施工水平和质量控制情况等。 2) 所有 项目 ： • 当地参建方主要的合作模式 ： 与设计 、 造价咨询 、 监理 、总包、其他分包商 合作模式阐述； • 当地政府监管的主要特点 • 当地地质情况介绍 三、主要内容 n 项目经验借鉴 1) 外部项目经验借鉴（首期项目） ， 调查当地 3个类似标杆项目，了解以下情况： 开发周期、关键 节点；单方造价，成本控制模式；质量水平，主要产品优势；安全文明施工；项目交付标准等。 2) 内部项目经验借鉴（非首期项目） ，了解： 计划 执行情况； 质量 管理 情况