XX项目 工程策划2018年X月X日
目录4.技术质量管理技术质量管理组织架构防开裂、防渗漏管控要点实测实量管控要点土建移交精装修管理要点安全文明管控要点成品保护5.风险管理5.1 风险一览表施工准备施工组织1）标段流水划分2）分阶段平面交通组织3）地库顶板施工与交通组织4）垂直交通布置及分析5）临水临电布置方案6）生活临设布置方案7）甲方监理办公临设方案工程进度计划管理 1）工程进度计划 2）工程进度计划重难点分析 3）重要工序穿插及期量分析 4）合约规划管理 5）验收进度计划项目基本信息与工程管理目标项目基本信息工程管理目标施工管理总图场地现状分析 1）区位及周边道路关系 2）地上地下不利因素分析 3）市政配套现状及接入风险分析示范区与正式工程关系分析分期分组团分标段及面积指标1）分期分组团及标段影响因素分析2）分期分组团及标段划分结论3）重要证件与分期分组团分标段的关系4）组团交付运行分析5）面积指标及开发节奏
污水（实线）雨统一图例雨水井污水井污给 给水接口电力接口现有道路（矩形图框） 待建道路（矩形图框）已建但不能用道路（矩形图框）工地出入口说明：请将图例复制到需要的页面，“实线”和“矩形”图框可以借助格式刷完成所需绘制，“实线”指插入的源图 形即为“实线”；“矩形图框”同理。临水接口坐标挖土车运土车施工电梯配电房雨水（实线）给水（实线）强电（实线）燃气（实线）热力（实线）气 燃气接口热 热力接口开闭站冷冻机房 消控机房 弱电机房二次供水泵房高位水箱间 消防泵房换热站/锅炉房X=456236.88 Y=675430.99施工箱变弱电（虚线）
项目基本信息与工程管理目标施工管理总图施工准备技术质量管理风险管理
请对以下信息进行说明：1. 在总图上标注： 1）项目红线； 2） 业 态 ； 3） 楼 栋 号 ； 4）总建筑面积 ；5）地上与地下建筑面积；6）样板区位置。1 项目基本信息与工程管理目标1.1 项目基本信息插入项目建筑总平面图（最好是鸟瞰图）（如由于信息量太大，无法在一页内进行完整表述时， 可以分多页表述。平面彩图与鸟瞰图结合。）
请对以下信息进行说明：1. 工期目标：指全景计划中集团主 项计划节点及战区公司关键节点 的达成率；2.质量目标：请对第三方质量评估目 标进行描述：第三方质量评估目标综合得分需要 达到85%以上，实测实量需要达到92%以上，工艺工法执行率需要 达到100%。1 项目基本信息与工程管理目标1.2工程管理目标工程管理目标全景计划达成率目标（工程相关节点）集团主项
中南置地工程策划.pptx
