项目交付策划方案 （建设单位）.pdf

1 2 3 工程概况 交付目标管理 目录 施工准备阶段策划 4 施工过程阶段策划 6 交付准备阶段策划 5 交付维修阶段策划 1 工程概况 1. 工程概况 — 项目基本信息 户型面积统计汇总表 栋号 层高 户数 面积 ㎡ 装修单位 102.103 15 148 15194 海大 104 23 114 13937 建艺 105.106 28 275 33357 建艺 10 7.108 17 99 12890 建艺 109.110 21 205 24499 海大 小计 841 99877 装修计划开始时间： 2018 年 6月 30 号 装修计划完成时间： 2018 年 12 月 27 号 1. 工程概况 — 装修交楼标准 部位 首层大堂 标准层大堂 公共楼梯间 室内客厅、 饭厅、过道 室内房间 室内卫生间 室内厨房 室内阳台 地面 瓷砖 瓷砖 水泥砂浆找平 台阶贴防滑条 瓷砖 强化木地板 瓷砖 石材门槛石 瓷砖 瓷砖 石材门槛石 墙面 瓷砖 部分石材造型 不锈钢门 瓷砖 不锈钢门 双飞粉刮白 防火门 乳胶漆 木塑脚线 乳胶漆 木塑脚线 吸塑门 石材窗台石 瓷砖 瓷砖 1~6 层外墙砖 7层以上外墙 涂料 铝合金 天花 乳胶漆 灯带、筒灯 乳胶漆 灯带、筒灯 双飞粉刮白 吸顶灯 乳胶漆 吸顶灯 乳胶漆 吸顶灯 铝扣板 吸顶灯 铝扣板 吸顶灯 乳胶漆 吸顶灯 交楼配送 鞋柜 淋浴房、卫浴 柜、排气扇、 马桶、花洒、 水龙头 橱柜、洗菜盆、 水龙头、抽油 烟机、煤气灶 2 目标管理 1 1 . 质量管理目标 事项 合格标准 数据来源 备注 施工过程 集团、区域巡查、 第三方综合评估 不低于 88 分 集团、区域巡查、第三方综合评估 交付前 初验户均问题数 200 ㎡以下户均问题： 毛坯 ≤ 5条；精装修 ≤ 10 条 ； 第三方验房公司 符合其中一项 条件物业均可 接收 复验销项率 复验销项合格率 80% 以上 交付评估 交付评估不低于 76 分 收楼交付 一次性交楼验收 一次性交楼验收合格率不得低于 98% （非工程原因除外） 物业客户反馈 2 . 进度计划 管控 目标 工作面 移交 6.1~7.10 40D 龙骨 安装 穿线 石膏板 石膏线 安装 7.1~20 21D 一遍 腻子 7.20~8.10 22D 二遍 腻子 7.25~8.15 22D 三遍 腻子 打磨 底漆 一遍 面漆 二遍 面漆 7.30~8.20 22D 8.5~20 16D 8.10~25 16D 8.20~9.10 22D 卫生间 回填 防水 7.15~8.20 37D 厨卫 墙砖 7.20~8.20 32D 厨卫 地砖 地面 找平 阳台 客厅 地砖 石材 铺贴 7.25~8.25 31D 7.18~8.10 23D 7.30~8.30 32D 8.1~9.5 36D 铝板 天花 淋浴 玻璃 安装 户门 柜体 安装 木地 板踢 脚线 安装 洁具安装 灯具安装 开关面板 粗保洁 施工单 位一模 项目部 二模 一户一验 首轮整改 复验 二轮整改 精保洁 交付评估 客户预验 收整改 工程移 交物业 勾缝 8.15~9.10 27D 7.10~7.30 21D 9.1~10.1 32D 10.1 ~11.1 32D 10.15~11.30 47D 11.1~12.1 31D 11.10~12.10 31D 11.15~12.15 31D 11.25~12.25 31D 2018.12.27~ 2019.1.15 20D 2019.1.16~ 1.22 7D 2019.1.23~ 1.29 7D 2019.2.21~ 3.12 20D 2019.1.30~ 2.20 22D 集中 交楼 2019.3.13~ 3.27 15D 集中 维修 2019.3.24~ 6.24 93D 南朗项目二期 3 组团施工及交付进度计划 分区分段 施工 控制各分项工期 分区 分段 验收 确保总工期 合理优化工序搭接 按 工期 投入相应施工人员 按工序做好材料进场计划 确保人、机、材到位 施工前 期阶段 (40 天 ) 施工过程阶段 (178 天 ) 公区楼梯间、设备房、地下室在此阶段提前进行交付评估 外环境整改、绿化养护阶段 交付准备阶段 (56 天 ) 交付维修 阶段 (124 天 ) 3 . 现场安全文明 施工管控 目标 安全事故零发生率 现场安全文明按标 准设置 安 全 文 明 目 标 争取项目安全事故为 “ 零 ” 发生率， 争创集团安全文明工地 4. 重点与难