华润置地福建大区综合体项目工程管理实施规划模板
目录
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编制大纲
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2
工程项目概况
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2.1
工程概况
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2.2
项目定位介绍
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2.3
平面图
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3
建筑市场资源分析
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4
工程管理
难重点
分析
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5
内部综合体项目工程建设经验借鉴
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6
工程管理模式与项目组织机构
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6.1
工程管理模式介绍
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6.1.1
完全的施工总承包和施工总承包管理
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6.1.2
土建施工总包＋机电、幕墙、装修等发展商指定分包
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6.1.3
自行工程
总承包模式
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6.2
工程管理模式分析
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6.2.1
合理选择工程管理模式
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6.2.2
上市公司推荐工程管理模式
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6.3
组织机构
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6.3.1
项目部组织架构图
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6.3.2
主要岗位职责
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6.4
跨部门、跨组织高效协同
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6.4.1
跨部门高效协同
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6.4.2
跨组织高效协同
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6.5
项目管理流程制度
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7
信息管理
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华润置地-综合体项目工程管理实施规划模板（建设单位）.docx
