一、项目特点概
述
1
.1
工程项目特点
1.1.1
本
工
程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成，
特
别
是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注。
1.1.2
根据本小区楼宇规划设计，小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形
布
设，由
于
受部分楼宇地下室施工影响，小区永久路必须分阶段施工，施工通道结合第一次
开
盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。
1.1.3
施工可用场地小，开盘区大，样板房多，工期紧，对各项工作的有序进行
和
能
按时完成各节点目标是严峻的考验。
1.1.
4
产品定位高，对工程各项质量指标要求高，对合作方
(监理，总承包单位等
合
作方)
的管理水平和能力要求高。
1.1.5
工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施
工
质
量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。
1.1.6
工程采用预制梯板，对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求
较
高，另
外
预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的
重点。
1.1.7
工程竣工后进行加楼板改造工作，改造工作工期紧，垂直运输难度大，对
已
竣
工工程成品保护要求高。
1.1.8
本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发，极有可能
出
现边施工
边出图局面，如何规避图纸风险，减少返工，需要甲方、监理、设计和施工单位
充
分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标，质量目标和成本目标。
1.1.9
本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应
的
管
理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。
1
.2
项目管理目标
1.2.1
质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估
及
实
测实量评估前五名。
1.2.2
安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆
炸
和重大
机
械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“深圳市安全文
明
施工双优工地”。
1
.2.3
进度目标：按照本项目运营计划完成开盘、销售、竣工和入伙节点目标。
1.2.4
成本目标：通过合理筹划，科学组织，资源均衡等措施实现本项目成本控
制
目
标。
二
、
总平面管理策划
2.1
总包单位标段分区划分及生活区设置
2
.
1.1
本工程按照楼宇的结构特点、面积、分布以及开
