华润置地综合体项目工程管理实施规划管理-指引V2.0（建设单位）.pdf

华润置地 综合体 项目 工程管理实施规划管理 指引 编号： CRL -GCGLB -ZY -2015 -39 版本： V2.0 华润置地有限公司 China Re sources LandL imited 。 香港湾仔港湾道 26 号华润大厦 46F 46F,China Resources Bld g.,26Harbour Rd.,WanChai ,Hongkong 电话 Tel：00852 -28772330 传真 Fax ：00852 -28779068 网址 Http ：www.crland.com.hk 华润集团旗下香港上市公司 1 华润置地 综合体 项目 工程管理实施规划 管理指引 制度主责 部门 华润置地 工程管理部 会签部门 无 最终审批单位或审批人 华润 置地 工程总监 发文 单位 工程管理部 版本记录 制度编号 版本号 发布日期 修订内容 CRL -GCGLB -ZY -2015 -3 9 V2.0 2015/ 11 /28 无 华润置地 综合体 项目 工程管理实施规划管理 指引 编号： CRL -GCGLB -ZY -2015 -39 版本： V2.0 华润置地有限公司 China Re sources LandL imited 。 香港湾仔港湾道 26 号华润大厦 46F 46F,China Resources Bld g.,26Harbour Rd.,WanChai ,Hongkong 电话 Tel：00852 -28772330 传真 Fax ：00852 -28779068 网址 Http ：www.crland.com.hk 华润集团旗下香港上市公司 2 华润置地 综合体 项目 工程管理实施规划管理 指引 一、 修订说明 根据《华润置地 综合体 项目工程管理实施规划编制指引 （ V1.0 ）》实施 情况，并结合 2014 年华润置地工程管理之道高级研究班 ，上市公司工程管 理部组 织对编制指引 （ V1.0 ） 进行了修订，形成《华润置地 综合体 项目工 程管理实施规划编制指引 （ V2.0 ）》（以下简称“《编制指引 (V2.0 )》”）。 《编制指引 (V2.0 )》更为聚焦工程实现，加强策划深度， 以事前控制 为原则， 重点从总平面管理、进度管理、质量管理、 重难点分析、 安全文 明施工管理等方面梳理项目整体管控目标、思路及措施，做到提前规划、 预控，为项目后续顺利推进打下坚实基础，保证项目管理目标的全面实现。 二、 编制依据及适用范围 1. 编制依据 （ 1）《上市公司投资批复文件》 （ 2）《项目运营目标书》 （ 3）《项目关键 节点计划》 （ 4）《项目总控计划》 （ 5）《华润置地工程高品质标准 (V2.0 )》 及局部修订 （ 6） 华润置地 工程管理 相关 管理制度 （ 7） 华润置地 EHS 相关 管理制度 （ 8） 其他项目相关资料 2. 适用范围 适用于华润置地内部所有 综合体 项目的《实施规划》编制工作。 华润置地 综合体 项目 工程管理实施规划管理 指引 编号： CRL -GCGLB -ZY -2015 -39 版本： V2.0 华润置地有限公司 China Re sources LandL imited 。 香港湾仔港湾道 26 号华润大厦 46F 46F,China Resources Bld g.,26Harbour Rd.,WanChai ,Hongkong 电话 Tel：00852 -28772330 传真 Fax ：00852 -28779068 网址 Http ：www.crland.com.hk 华润集团旗下香港上市公司 3 三、 编制 、评审及备案 时间 1. 编制时间：应 在 初步设计 70% 完成 后开始启动《实施规划》编制工作 ， 并按照项目关键节点计划