目
录
目
录
1
1
编制依据
８
1.1
项目关键节点计划
８
1.2
项目设计定位
８
1.3
其他
８
2
项目概况
８
2.1
项目位置
８
2.2
项目定位及主要技术经济指标
９
2.3
项目地块及周边环境概况
１０
2.3.1
项目地块概况
１０
2.3.2
项目周边环境概况
12
2.4
工程标段划分
13
2.5
参建单位信息
14
3
当地建筑市场分析
14
3.1
当地建设管理环境分析
14
3.2
同类工程质量、工期及成本情况
15
3.3
供方市场分析
15
4
以往项目对标分析
19
4.1
计划执行分析
20
4.2
质量管理分析
21
4.2.1
体系改进措施
21
4.2.2
以往同类工程（
B
标）改进建议
22
4.3
安全文明分析
22
5
项目管理目标
22
5.1
工期目标
22
5.2
质量目标
23
5.3
成本控制目标
24
5.4
安全文明管理目标
24
5.5
团队建设及人才培养目标
24
5.6
客户满意度目标
24
6
营销管理规划
25
6.1
项目营销规划
25
6.2
营销配合要求
25
7
客服管理规划
25
7.1
图纸会审
25
7.2
合约管理
25
7.3
工程进度信息通报
26
7.4
工程质检
26
7.5
交房前风险检查
26
7.6
交房
27
7.7
工程整改
27
7.8
其他
27
8
物业管理规划
27
8.1
设计阶段
27
8.2
营销策划阶段
33
8.3
工程施工阶段
33
8.4
项目集中交付阶段
33
9
项目设计管理规划
34
9.1
设计界面划分及设计图纸清单
34
9.2
设计图纸管理
35
9.2.1
进度管控
35
9.2.2
质量管控
36
9.3
重点关注分项及部位
36
9.4
材料设备封样计划
36
9.5
设计配合要求
37
9.5.1
图纸会审及设计交底
37
9.5.2
设计变更管理
38
9.5.3
深化设计管理
38
9.5.4
设计人员现场支持及驻场要求
38
10
项目合约管理规划
38
10.1
成本控制目标
38
10.2
成本对标计划
38
10.2.1
设计阶段成本对标
38
10.2.2
公司类似项目成本对标
39
10.2.3
与标杆企业成本对标
39
10.3
项目目标成本编制计划
39
10.4
合约规划
41
10.5
合约管理
41
10.5.1
前期管理
41
10.5.2
总包工程预算管理
43
10.5.3
过程控制
44
10.5.4
结算管理
45
10.5.5 ERP
结算管理
45
11
项目招标管理规划
46
11.1
项目招标策略
46
11.2
项目招标采购计划
46
11.3
招标协同要求
46
11.4
履约评价管理
46
11.4.1
履约中评估
46
11.4.2
履约后评估
46
11.4.3
供方定级
47
12
项目开发管理规划
47
12.1
项目开发事项清单及计划
47
12.2
重难点事项及应对措施分析
47
12.2.1
《建设工程规划许可证》办理
47
12.2.2
《施工许可证》办理
47
12.2.3
联合验收
47
12.3
开发协同要求
48
13
项目实施管理规划
48
13.1
项目部组织架构
48
13.2
主要岗位职责
48
13.2.1
项目经理
48
13.2.2
项目副经理
49
13.2.3
责任工程师职责
50
13.2.4
专业工程师职责
50
13.2.5
项目内勤职责
51
13.3.
重难点及应对措施分析
51
13.3.1
周边环境对施工的影响
51
13.3.2
场地狭小对施工的影响
52
13.3.3
分包单位管理
52
13.3.4
业主委托改造工程
52
13.3.5
施工中质量、进度、安全管理的难重点及应对应对措施
53
13.3.6
质量关注点分析及管控措施
54
13.3.7
橡树湾一期
C
标段渗漏薄弱点分析
54
13.4
项目工程进度计划管理
55
13.4.1
工程进度计划管理目标
55
13.4.2
工程进度计划管理思路
55
13.4.3
项目进度计划
55
13.4.4
项目进度计划管理措施规划
63
13.5
总平面管理规划
67
13.5.1
总平面管理规划概述
67
13.5.2
总平面布置规划
67
13.6
工程技术管理规划
72
13.6.1
技术管理思路
72
13.6.2
图纸会审
72
13.6.3
二次深化设计
72
13.6.4
施工组织及专项方案审查
75
13.6.5
监理规划及实施细则审查
75
13.6.6
关键技术专题研讨
76
13.6.7
技术交底
76
13.6.8
技术例会制度
76
13.6.9
技术支持
76
13.7
工程质量
厦门华润橡树湾一期标段工程管理实施（建设单位）.docx
