综合体项目工程管理实施规划管理办法（建设单位）.pdf

华润置地有限公司 China Resources LandL imited 。 香港湾仔港湾道 26 号华润大厦 46 楼46F,China Resources Bld g.,26 Har bour Rd.,WanChai ,Hongkong 电话 Tel：00852 -28772330 传真 Fax ：00852 -28779068 网址 Http ：www.crland.com.hk 华润集团旗下香港上市公司 1 / 14 华润置地 《 综合体项目 工程管理实施规划 》 管理办法 一、 编制目的 近年来， 商业地产在华润臵地开发物业中比重 不断增大 ， 其中 综合体 项目是华润臵地商业地产的主要产品形式，是华润臵地的核心竞争力 。 综合体项目 参建方多、 涉及面广 、管理难度大 ， 无论是 对发展商 还是 相关合作方均提出了很高的要求 。为了 更好地实现 “高品质、高效率、成本 效益、安全、 高效 协同 ”的管理目标，并且达到各方面 管理相对 均衡，从而 实现 项目 价值最大化， 各综合体项目 需要 提前进行管理规划 ， 做到先谋后 施、 目标导向、科学 管理。 目前，各综合体项目均编制有 《综合体项目工程管 理实施规划》（以下 简称《实施规划》），但编制形式、内容以及深度各不相同。为了规范 《实 施规划》 编制 工作 ，使各 综合体项目的《 实施规划 》在工程管理中发挥更 大价值，本管理办法对《实施规划》的编制、评审、备案要求进行明确 。 二、 编制 依据及适用范围 1、编制依据 （ 1）《上市公司投资批复文件》 （ 2）《项目关键节点计划》 （ 3）项目总控计划 （ 4） 项目相关设计文件 （ 5）《项目地块及周边环境踏勘报告》 （ 6）《关于加快华润臵地商业地产开发效率的通知》 （ 7）《华润臵地商业地产管控及项目管理制度》 （ 8）《华润臵地工程高 品质标准 V2. 0 版》 （ 9）《 华润臵地开发成本管理制度 》 华润置地有限公司 China Resources LandL imited 。 香港湾仔港湾道 26 号华润大厦 46 楼46F,China Resources Bld g.,26 Har bour Rd.,WanChai ,Hongkong 电话 Tel：00852 -28772330 传真 Fax ：00852 -28779068 网址 Http ：www.crland.com.hk 华润集团旗下香港上市公司 2 / 14 （ 10 ）《华润臵地万象城成本管理指引 V1.0 》 （ 11）《华润臵地五彩城成本限额指标 V1.0 》 （ 12）《华润臵地统一分判方案》 （ 13）《 华润臵地 综合体工程幕墙管理指引 V1.0 》 （ 14）《华润臵地招采管理制度》 （ 15）《华润臵地安全管理制度》 （ 16）其他项目相关资料 2、适用范围 适用于华润臵地所有综合体项目的实施规划编制工作；除综合体外的 其他商业地产项目也可参考本 管理办法 。 三、编制 、评审及备案时间 1、编制启动时间： 各住宅项目应在方案设计 评审（通过总部 商业地产 事业部 评审）完成后开始启动《实施规划》编制 ； 2、编制完成时间：应在 开工前完成《实施规划》的编制工作 ； 3、评审及备案完成时间：应 在总包招标前（即发