华润置地-住宅项目工程管理实施规划模板（建设单位）.doc

众华润置地 品质给域市更多改变 华润置地福建大区住宅项目工程管理实施规划模板 1项目概况 1.1项目简介 1.2项目定位. 3 1.3规划平面图 1.4项目管理目标 2建筑市场分析及项目经验借鉴 3 2.1建筑市场分析 2.2项目经验借鉴 3项目管理总体思路. 5 4重难点分析 4.1工期进度重难点 4.2施工技术重难点， .5 4.3施工总平面管理重难点， 6 4.4外部协调难度 5项目风险 .6 6项目机构及流程 6.1项目部与公司职能部门的工作界面 6.2项目部组织机构. 6 6.3管理流程制度简介 7总平面管理规划 7.1前期工作介绍 7.2周边环境及场内环境介绍.. 7.3临时水电现状 7.4临建区规划 7.5场地开口及场内外交通组织 8 7.6主要机械设备布置及进出场计划， 7.7临时水电及排水排污布置 华润置地有限公司ChinaResourcesLandLimited 香港湾仔港湾道26号华润大厦46楼46F,China ResourcesBldg.,26Harbour Rd,WanChaiHongkong 电话Tel:00852-28772330 传真Fax：00852-28779068 网址 Htp:www.criand.com.hk 华润集团雄下香港上市公司 1 / 23 众华润置地 品质给域市更多改变 7.8材料堆场及加工场布置 9 7.9场内土方平衡策划 .10 7.10外脚手架特殊处理 10 7.11分阶段布置总平面图， .10 8工程进度管理规划.. .11 8.1项目计划 11 8.2里程碑节点管理， .14 8.3主要进度纠偏措施， .. 14 9质量管理规划 15 9.1质量目标 .15 9.2主要控制要点及措施 .. 15 10EHS施工管理规划 18 10.1EHS施工管理目标 .18 10.2主要控制要点及措施， .. 19 11验收组织与管理 20 12可视化管理规划 .20 13售楼区专项管理规划.. .20 14合约成本管理规划. 21 14.1招采计划 ...21 14.2项目目标成本管理... ... 21 14.3成本管理主要措施 22 15设计管理规划， ... 22 15.1深化设计管理 .. 22 15.2设计和深化设计计划. 22 16项目后评估， .. 22 华润置地有限公司ChinaResourcesLandLimited 香港湾仔港湾道26号华润大厦46楼46F,China ResourcesBldg.,26Harbour Rd,WanChaiHongkong 电话Tel00852-28772330 传真Fax:00852-28779068 网址 Htp :www.criand.com.hk 华润集团雄下香港上市公司 2 / 23 华润置地 品质给城市更多改变 1项目概况 1.1项目简介 编制内容应包括项目名称及开发建设单位情况、规划设计单位、规划设计经济 技术指标、建筑设计概况、项目分期等，用数据指标和图表进行描述，如下表： 项目名称 项目位置 建设单位 勘察单位 设计单位 监理单位 占地面积 总建筑面积 地上建筑面积 地下建筑面积 结构形式 层数及层高 1.2项目定位 编制内容应包括项目的定位及理由，属于住宅开发八大产品线的哪一类系列， 项目的档次。根据项目定位及发展计划分析对工程管理的具体要求，不同定位的住 宅对质量细节的要求也不同，工期是偏紧还是一般等等。根据项目定位明确本工程 管理的重点。 1.3规划平面图 此部分应包含所在项目的地块概况，项目周边环境概况等内容，附图介绍 1.4项目管理目标 列表说明本项目的管理目标，如下： 序号 管理目标 内容 1 工期目标 2 质量目标 成本控制目标 4 安全文明目标 5 团队建设及人才 培养目标 6 客户满意度目标 2建筑市场分析及项目经验借鉴 2.1建筑市场分析 新进城市首期项目应进行当地建筑市场的分析，建筑市场分析要通过充分的调 华润置地有限公司ChinaResourcesLandLimited。 香港湾仔港湾道26号华润大厦46楼46F,China Resources Bldg.26HarbourRd.WanChaiHongkong 电话Tel:00852-28772330 传真Fax：00852-28779068 网jx Http :www.crland.com.nk 华润集团雄下香港上市公司 3 / 23