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目录 Contents
1.开发进展及2019年工作计划
2.2019年工程管理策划
3.2019年EHS管理策划
4.2019年工作重点
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1.开发进展及2019年工作计划
2.2019年工程管理策划
3.2019年EHS管理策划
4.2019年工作重点
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Part1
开发进展及工作计划
1.1 现场状态
1.2 运营节点
1.3 进度目标
1.4 目标分解
1.5 施工计划
1.6 进度重难点分析
Part2
2019年工程管理策划
Part3
2019年EHS管理策划
Part4
2019年工作重点
p进度状态：
Ø主体结构全部封顶
Ø二次结构砌筑收尾
Ø综合机电管线安装完成60%
Ø幕墙单元板块转接件开始安装
Ø精装修单位预计3月15日定标
Ø景观单位预计4月中旬定标
A塔楼 B塔楼 C塔楼 E塔楼 F塔楼
G塔楼H塔楼D塔楼
p质量安全状态
Ø钢结构金钢奖、大区高品质
工程质量奖、优秀商业项目、优
秀质量管理奖、上海公司优秀工
程质量奖、信息化管理标杆项目
ØEHS卓越项目
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p2019年-2020年运营节点计划
总控计划节点29个，一级节点1个，二级节点
7个，三级节点21个。主要工作重点为全面施工、
验收备案、展示中心开放。
项目开发主要内容：
工程：机电，幕墙，精装，景观等工程呈现，配
套工程施工完成，完成消防验收，绿化验收等各
类验收。
合约：景观，精装单位定标。
营销&商规：启动推介、预租蓄客、及品牌招商
工作。
设计：配合各类验收及图纸调整。
开发：当前预售证获取前置条件基本完成，待物
业单位确认后，完成预售证获取，完成规划验收。
节点名称 节点等级 计划完成时间
地下室机电安装 三级 2019-08-15
物业单位确定 三级 2019-06-30
《预售许可证》
取得
二级 2019-06-30
主体结构验收
（超高层3次：
1/3，2/3，整体；
高层2次：1/2,整
体；其余一次）
三级 2019-01-30
二次结构完成 三级 2019-05-10
电梯安装 三级 2019-10-28
厨、卫、阳台盛
水试验
三级 2019-12-02
景观单位确定 二级 2019-04-30
精装修单位确定 二级 2019-03-30
外墙淋水试验 三级 2019-10-02
外立面呈现 二级 2019-11-30
精装修工程管理
策划
三级 2019-04-02
精装样板层交付 三级 2019-06-30
节点名称 节点等级 计划完成时间
大手室内精装修
施工
三级 2019-11-02
公共部位精装修
施工
