EPC项目的风险管理

在所有项目管理过程中，项目风险的有效管理是保障工程项目成功的重要因素，对于EPC项目来说，由于EPC项目中的風险包括很多方面，例如设备风险、财务风险、施工风险等多重风险，因此，对于EPC项目来说，风险管理更为必要，在进行风险管理时，必须尽量的分散和规避这些风险，科学的进行管理，争取将风险带来的各种损失降到最低，保障项目工程的最大利益。

一、对EPC项目中的风险分析

EPC项目包括项目计划阶段、项目执行阶段以及项目验收阶段，其中，在项目计划阶段，由于项目的一些不确定性因素普遍存在，例如当地气候因素、市场变化、政策变化、所选用技术标准变化等都存在着一定的风险，并且对项目的影响非常大，关系到项目的成败，因此，在EPC项目即将启动时，必须对风险管理起到重视，事先对风险进行充分预测、评估和规划；在项目执行阶段以及验收阶段，其中包括项目设计、项目采购、项目施工、项目收尾阶段等方面，随着项目的不断进行，在费用、进度和质量等方面的不确定性因素都会产生风险，这些风险会对项目造成不同程度的影响，并且会6bd25c1c22aa32228770196c19216404bef2972d073c67da2dd32ee89ce5f799造成许多不利影响，因此对风险的预测和规划就显得非常的重要。在项目持续进展过程中，由于不同阶段风险所产生后果以及不同阶段不确定性因素产生的可能性，都会对项目工程的后续发展产生不同程度的危害。因此，在这个过程中，我们必须在项目初期对项目中可能出现的风险进行规划和评估，并对这些风险进行监测，在项目风险产生时，能够及时的启动应急计划，采取相应的措施对风险进行规避。

二、EPC项目的风险管理过程

对项目风险管理过程中，首先要对项目进行风险预测；其次，对项目风险进行识别；最后，对项目中存在的风险制定应急计划，并对其进行监控。

1、风险预测：在风险预测阶段，应该对EPC项目的合同内容、范围有清晰的认识，充分仔细研读，根据合同范围和内容，进行分析研究，对项目运行过程中可能产生的风险进行预测，并且列出风险，形成项目风险预测列表。对于风险预测，首先分析项目中风险的不确定性，对EPC总承包商而言，由于项目的实施和运行离不开与其相关的内部环境和外部环境，内部环境数据收集则根据企业特点和项目特点而不同，外部环境受自然环境和社会环境的影响，根据EPC合同的目标和承包商的责任，从项目计划阶段，项目实施阶段到项目验收阶段的风险的不确定性都要进行依次分析，不同阶段的不确定事件种类，不同项目有不同目标和环境以及不确定性程度也是有很大的差别。因此，在对项目不确定性分析时要因时制宜和因地制宜，针对这些风险建立项目风险预测表，在列表中应明确列出客观存在和潜在的各种风险，应包括风险的诱因和各种影响因素。

2、项目风险识别：对风险事件进行确定，并对其进行分类，根据项目的风险预测列表中开列的各种重要的风险来源，确定可能发生的风险事件，对这些风险可按照风险导致的因素以及按照风险导致的结果进行归纳和分类，也可以项目目标进行分类，并且对风险的类别、风险因素的说明、风险可能发生范围和时间以及可能带来的损失等建立风险目录摘要，使管理人员了解可能会面临的风险，为风险管理提供方便，并估算风险带来的损失。其次，对项目风险识别应该遵循以下原则：风险识别方法使用的灵活性，风险识别的方法应该能适用于不同的风险识别作业方式，并且要适于不同业务部门人员的使用。风险信息反映的全面性、准确性，对风险事件发生的各种因素都要全面考虑，采集分散于项目中的关于风险的各种信息，客观真实的反映项目的风险要素，对项目管理的风险识别要有针对性。风险识别应该采用多种方法结合的方式从不同的项目参与方、不同的分类角度、项目的不同阶段综合进行。在工程项目的风险因素识别过程中，风险分析人员及时采集有关风险信息，根据需要确定风险识别和风险分类的先后顺序，为管理决策提供更及时的信息，不仅保证了风险识别结果的全面性，而且有利于针对识别结果建立系统的分类体系，优化项目风险识别结果。

3、对风险进行定性分析：针对不同项目对风险的承受能力，进行风险规划和风险规避措施的选择与制定。对风险管理的对策：制定有计划风险保留方案或者非计划风险保留方案；对风险进行规避，一般包括回避风险、减少风险以及预防风险；还可以采取风险转移的方式，例如，通过工程保险将项目风险转移给专业的风险承担机构，通过合同方式将项目风险转移给分包商。

4、制定风险应急计划：对于不确定性因素导致的风险出现，项目风险管理体系中需要建立在风险产生的情况下的应急计划，确定多种可能的后果和可供选择的处理方案，以免在风险发生时，因仓促应对或不知所措而贻误战机造成更大的损失。其次，对于项目中的风险进行监控，在EPC项目全过程中，都需要进行项目风险监控，在项目组内部建立风险监控机制，对风险产生的诱因和项目发展趋势对产生风险的影响等进行时时监控，通过定期及不定期的风险监控分析会议对风险监控信息及时的反馈给相关的部门，并根据反馈信息制定风险规划和计划，完成相关措施的弥补，并对风险计划进行完善更新，从而实现EPC项目风险规避的目标，保证项目风险管理与项目发展的一致性。

三、EPC项目管理中的风险应对措施

1、在项目设计阶段：为了让设计工作能够顺利、有效、低风险地开展，必须明确规定并切实做好设计部门和其他部门、设计内部各专业之间的接口。在采购方面，加强合同管理工作，准确分析合同中有关设备、材料要求的条款，加强采购与施工间的合理衔接，采购部门及时做好与施工项目部的采购计划沟通，加强采购费用和质量控制点管理，加强现场设备、材料的管理，严格按照采购工作程序进行。

2、在项目施工阶段：注意供货方和施工各个专业分包商的沟通管理，加强与各方的合同管理，利用合同将项目有关方的责任、义务分配到位，施工现场派出专门负责健康、安全、环境的负责人，并将有关HSE的规章制度落实到各分包商；做好此阶段工程索赔工作证據的收集，EPC合同模式虽然将绝大部分风险分担给了承包商，但是承包商有理由对实际发生的不可预料事件或由业主引起的损失进行索赔，同时还要处理好分包商的反索赔工作。

3、对项目合同风险管理：承包商在充分考虑潜在的本身抵御风险的能力及工程的实际情况的基础上，应该通过合同谈判等手段争取降低自身的风险，应在合同条款中尽量明确不应由承包商承担的风险，或通过合理化建议的方式规避自身风险。基于项目效益最大化和风险效率的原则，承包商应在以下几个方面与业主达成共识，明确业主应承担的风险。对于承包商方面，投标阶段应对项目风险进ozWqQ5Uj66FhRlzNCgXqHqQhbXMDvtdK7sQxRlrElvE=行识别、估计和评价，提出项目风险管理计划，承包商以自己制定的风险管理策略为基础，与业主谈判关于风险的承担问题，并明确地反映到合同中去；合同实施阶段，所做工作要符合合同规定，做好详细的工程记录，保存好索赔的证据；承包商在开始设计阶段前就应按合同文件中对承包商工程范围的规定和描述有正确的理解，对于工程范围外的变更，承包商应根据合同条件拒绝实施，或要求另签新合同或补充协议。

四、结束语

随着经济的不断推进，EPC项目风险管理方面，许多承包单位以及工程建设，对风险管理，准备不够充足，在管理过程中，对风险的预测和识别都能达到及时的预测，但对于风险的规划以及风险应对方面还缺乏经验，因此，在对于EPC项目风险管理方面，我们要不断对过去的风险管理进行经验总结，并且结合国外的一些先进的风险管理理念与技术，不断地完善更新，提高风险管理能力，为EPC项目工程的发展提供更好的前景。