中化内部控制标准2020（102页）.pdf

（2020 版） IIIII 董事长寄语 2020 年是特别的，是注定要载入史册的。在经历种种前所未有和史无先例 的过程中，我们在见证着历史，也在创造着历史。 从外部看，经济形势异常复杂严峻，不稳定性与不确定性加剧。我们遇到 的很多问题是中长期的，需要从持久战的角度加以认识，实现稳增长和防 风险的长期均衡；从内部看，经历了七十年历史的“中化”正在迎接一场 凤凰涅槃般的重生，以承担好党和国家赋予我们的责任和使命为己任，以 打造世界一流的化工产业集团为理想，逐梦笃行，迈向更加辽远和壮阔的 未来。我们要从高质量发展的根本要求着眼，切换发展动能、转变发展模式， 依靠科技进步推动全行业转型升级，这是我们的无悔且正确的选择。志之 所趋 , 无远弗届；穷山距海 , 不能限也。 企业是浑然一体的生命，如果将其比作一位在市场竞争这场优胜劣汰的比 赛中不断奔跑前行的运动员，那么一家企业的内部控制就是这位运动员的 基本功。这些基本功是日复一日的积累和重复，看上去好像是笨功夫，但 却是一位运动员可以在比赛中更轻松自如的控制身体、避免失误、发挥天 赋、战胜对手的重要保障。对于在市场的惊涛骇浪中乘风破浪的企业而言， 往往一些看似细微的、不起眼的错误却能带来致命的影响，而扎实地融入 日常经营活动中的内部控制，可以用最合理的成本、最大程度地避免那些 发生问题的风险，从而更好地专注于战略推进，为目标达成提供合理和有 效的保证。 企业的经营远远比一位运动员的训练和比赛更加复杂。特别是，作为一家 有限多元化经营的集团公司，行业多、布局广，要整体提升内部控制这项 基本功的水平，需要立足长远、需要决心、需要持之以恒的努力。这要求 我们，站在发展、改革和稳定三者的辩证统一和动态平衡的角度进行思考 和谋划，让稳定成为发展的前提，让发展成为变革的动力，让变革为稳定 注入新的活力。 为此，集团内部控制体系持续建设的真正使命与责任，不仅仅是不出、少 出问题或风险，而是以共同遵从的、有序的经营秩序，帮助、保护和激发 经营一线的活力；是启发和帮助我们更加科学地认识、理解与应对不确定 性（风险与机遇）；是帮助和指导公司里的每一位管理者和员工认知自己 的权利与责任边界，更加有序、规范、合规和高效地“做事”；是成为公 司授权经营等一系列内部管理变革的稳定器；是成为“科学至上”创新转 型宏伟征程中，集团政策、文化与控制要求得以有效贯彻的坚实助力。集 团内控标准作为体系建设的载体和重要工具