生产安全部
李敏
2
目录
一、进度管理
三、安全管理“
3228”
二、进度考核与检查办法
四、分包管理
3 一、进度管理
4 1
、进度管理：“ 3226”
进度管理
2
、重点项目管理办法
5 3
个抓手
2
个会议
2
个检查 6
个坚持
进度管理“
3226”
6 3
个抓手 抓展示区开放
抓 预 售 节点
抓 交 楼 节点
进度管理“
3226”
7 2
个会议 微信汇报：
半月一次，针对展示区、预售、
交楼及重点项目
月度会议： 各分公司生产运营副总会议
进度管理“
3226”
8 2
个检查 季度检查：“双月检查”改为“季度检查”
片区巡查：分4 大片区检查
进度管理“
3226”
9 6
个坚持 1
、坚持 一前两后
2
、坚持 工作前置
3
、坚持 工序穿插
4
、坚持
底线管理 5
、坚持
三色预警 6
、坚持
分包管理
进度管理“
3226”
10 1
、坚持一前两后
前
期 策 划
展示区后评估
交楼后评估会
进度管理“
3226”
11 策划先行
商务先行
临设先行
计划先行
管线先行
道路先行 样板先行
资料先行
八
个
先
行
坚
定
不
移
2
、坚持工作前置
八个
先行 进度管理“
3226”
12 3
、坚持工序穿插
主体五层：
砌体穿插
砌体五层： 抹灰穿插（内、外）
抹灰五层： 外饰面穿插
饰面五层： 精装穿插
5F
穿插法
进度管理“
3226”
13 进度管理“
3226” 4
、坚持底线管理
底线工期：
“
567”、“ 813”
关键节点： “2321”、“ 14321”、“ 16321”
工序穿插： N-8 、
N -15 、 N-24
附属工程： 地下室工程、屋面工程、商铺工程
14
集团要求：从 3月
14 日开始，地下 一层 ，地上30 层 的
项目，工期压缩到 400天。
工期涵盖项目从 桩基础
施工到工程联合验收全过程。
400+
概念
底线工期
15 18层（1
层地下室）平均净工期 403天
，较2016年颁布基准工期减少 92天
说明：①含桩基、土方施工、竣工验收时间
②未含跨春节 30
天，冬歇期
400+
30层（1
层地下室）平均净工期 440天，较2016年颁布基准工期减少 160天
底线工期
16 600-
概念
对所有在建项目，已确定一级计划交楼节点的项目，
在原交楼节点的基础上，必须 提前两个月以上交楼。
底线工期
17 底线工期：“
567” 别墅
2
万 ㎡ 以内： 无地下室，底线工期为
5个月；
施工生产运营管控（82页）.pdf
