建设工程项目管理交流会 二O二二年四月XXXXX有限公司
目 录项目管理概述01项目质量管理 02项目安全管理 03项目资料管理 04 案例赏析05 建 议06
一 、项目管理概述
◆ 项目管理内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的安全目标、进度目标、费用目标和质量目标等得以实现。项目的开始至项目完成：指的是项目的实施阶段目标从何而来？？？
◆ 项目管理内容从事项目管理的纲领性规范：《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017共19章内容。总则、术语、基本规定、项目管理责任制度、项目管理策划、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息与知识管理、沟通管理、风险管理、收尾管理、管理绩效评价。规范目录规范目录
◆ 项目管理内容规范目录规范目录
◆ 项目管理内容 从事项目管理，给我们密切相关的就是项目管理实施规划，项目管理规划编制依据：适用的法律法规和标准、项目合同及相关要求、项目设计文件、工程情况与特点、项目资源和条件、有价值的历史数据、项目团队的能力和水平等。项目管理规划包括的内容：17部分，项目概况、项目总体工作安排、组织方案、设计与技术措施、进度计划、质量计划、成本计划、安全生产计划、绿色建造与环境管理计划、资源需求与采购计划、信息管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、项目收尾计划、项目现场平面布置图、项目目标控制计划、技术经济指标。 结合现场工作实际情况，从3方面给大家进行交流学习（质量管理、安全管理、资料管理），从而让大家对项目管理在宏观层次上面有个更加清晰的认识。
二、项目质量管理
◆项目质量管理工程质量终身责任承诺制：建设、勘察、设计、施工、监理等单位的法定代表人应当签署授权委托书，明确各自工程项目负责人。项目负责人应当签署工程质量终身责任承诺书。
法定代表人和项目负责人在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。
项目管理规范中关于质量管理的描述：
项目质量管理应坚持缺陷预防的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作（PDCA闭合）。项目管理机构应通过对人员、机具、材料、方法、环境要素的全过程管理，确保工程质量满足质量标准和相关方要求。
项目质量管理按下列程序实施：1.确定质量计划；2.实施质量计划；3.开展质量检查与处置；4.落实质量改进
建设工程项目管理交流2022（106页）.pptx
