物资设备管理管控（89页）.pdf

物资设备部 刘德怀 2 物资设备管理指引 物资篇 3 配置材料主管、电脑员及材料员 配置物资经理及材料管理员 设立成本、采购、稽查、设备四个小组 物资管理架构 总部物资设备部 分公司物资设备部 项目材料部 4 物资管理职责 成本小组 • 负责核对项目成 本数据 • 培训及处理电脑 员操作问题 • 对接人：梁燕平 稽查小组 • 跟踪项目监控及 地磅安装情况 • 不定期巡查项目， 对新开项目进行 指导培训 • 对接人：董善勤 采购小组 • 项目前期开发供 应商的指引 • 审核项目材料报 价，签订材料合 同 • 对接人：杨丽红、 何嘉敏 设备小组 • 项目水电、设备 规划的指导 • 定期对项目设备 进行检查 • 对接人：刘孝林、 杨义、何炳洪、 杨波宁 5 物资采购管理 1 材料使用管理 2 目录 Contents 3 公司配套部门 6 物资采购管理 1 Part 7 一、物资采购管理 材料采购分工 集团采购中心 • 大型设备、甲指 材料采购 • 省内：主导一二 类材料采购 • 省外：参与一二 类材料采购 总部物资设备部 • 省内：参与一二 类材料采购 • 省外：主导一二 类材料采购 分公司物资设备部 • 主导三类材料采 购 • 参与一二类材料 采购 项目经理部 • 开发当地供应商 资源 • 零星包干材料采 购 • 每月地材询价、 报价 主导： 即招标、定标、合同签订 发订单 参与：即供应商开发、市场询价、开标 8 一、物资采购管理 材料采购“三先三后” （ 特急情况先报备） 未报先购，主导购买者， 承担10%-50%差价。 先申请后报 价 先报价后购 买 先审批后报 销 9 一、物资采购管理 材料采购分类 一类材料 钢筋、混凝土、 水泥、砖砌块、 大型施工设备 （塔吊、施工 电梯、泵送设 备、井架等）。 二类材料 周转材、砂、 石、石灰膏、 成品砂浆、批 荡网、安全网、 活动板房、电 线电缆、钢材 类（除钢筋 外）、 PVC类、 保温材料。 三类材料 除一、二类以 外的材料。例 如安保设施及 用品、临建类 材料、零星工 程材料。 零星包干材料 打印机、办公 桌椅等属于 《零星材料总 额控制》的材 料。 甲指材料 防水材料、室 外材料、室内 铺贴、 安防设 备、锌钢组合 栏杆、通道防 火门、淋浴屏 风、铝合金及 塑钢门窗的型 材及配件。 固定资产 空调、全站仪 等使用期限超 过一个会计年 度，单位价值 在2000元以上 的厂房、建筑 物、设备、以 及其它。 1